客户：和邦胜任力学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/3/30 0:00:00 第一单元：胜任力概述 1.什么是胜任力 2.胜任力的研究历程 3.胜任力的核心理念与内容 4.胜任力与绩效的因果关系 5.胜任力的核心价值 6.胜任力四部曲 【视频研讨】谁适合做总经理？ 第二单元：识别DNA——胜任力建模技术 1.胜任力词条的基本结构 2.演译法：通过战略分析建立胜任力模型 【实例剖析】某餐饮连锁企业胜任力模型构建 3.归纳法：通过BEI访谈建立胜任力模型 【实例剖析】某商业银行BEI访谈点评实例 4.高效建模法：通过卡片快速建立胜任力模型 【实战练习】胜任素质快速建模法 第三单元：驱动高绩效——胜任力模型应用 1.人才评鉴 ——人才评价体系 ——人才评价技术 ——人才评价流程 ——测评师培养 【实例剖析】企业高管测评实例点评 2.胜任力多元发展 ——胜任力提升金三角模型 ——胜任力发展的7-2-1法则 ——胜任力发展模式 ——学习地图的开发与设计 【实例剖析】某商业银行“飞鹰计划” 3.基于胜任力的人才梯队建设 【实例剖析】某商业银行职业发展体系