连锁企业商学院

连锁品牌表面上是门店连锁，实际上是人才复制

赋能加盟商，赋能管理层

赋能销售，赋能店长，赋能门店

连锁企业商学院的训练复制体系

企业培训成本很大，员工流失成本更大，客户损失成本巨大

1、连锁企业商学院的三种训练方式

2、连锁企业商学院的课后评估体系

3、店长+销售+督导等不同训练方法

4、知识+态度+技能的训练考核方法

5、客户知识+场景+视频的训练方法

6、业务驱动与训战结合的训练方法

连锁企业商学院的发展

连锁企业商学院是老板一把手工程，老板就是校长。

1、连锁企业内部经验萃取沉淀

2、从个人知识变成组织财富

3、从团队的经验变成方法论

4、从问题、绩效到群策群力

5、从赋能企业到赋能产业链

连锁企业大学

培训扩展到整个价值链

培训资源集中管理

实现企业战略目标的工具

组织变革的推动力量

熔炼企业文化的熔炉

企业知识管理的平台

基于战略能力建构课程体系

培训与开发基于人才战略与规划

培训与职业发展通道直接相关

培训项目基于能力模型

培训与企业绩效直接相关

培训与HR其它模块无缝连接

传统的培训中心

培训局限于企业内部

培训资源分散在组织各部分

实现企业战术目标的工具

组织结构的依从物

企业文化的宣灌渠道

企业知识的拾遗补缺者

基于救火式的需要确定课程

培训与人才战略无直接关系

培训与职业发展通道无直接关系

培训项目随意性较大

培训与企业绩效无直接关系

培训与HR其它模块相互分离

连锁企业如何搭建自己的连锁品牌商学院

赋能直营店，赋能加盟商，赋能连锁经营管理人才

《连锁总部销售体系》《连锁总部店长复制手册》

《利润型店长》《年度营销新增长》

助力企业搭建连锁品牌商学院

连锁企业商学院不是挂一个牌子

连锁企业商学院不是一个人挂职

连锁企业商学院不是搞个培训室

连锁企业商学院不是一批内训师

连锁企业商学院不止请外部讲师

连锁企业商学院核心思想

老板就是院长

高层就是讲师

标杆就是老师

员工就是同学

市场就是课程

问题就是大纲李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《销售体系顶层设计》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《连锁将帅增长官》《赋能型销售教练》《大客户销售策略》《大客户拜访》《门店新引流体系》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《利润型店长》《连锁企业商学院》

标杆营销商学院为月子中心定制研发：《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《月子中心引流拓客》《月子中心连锁标准化》《月子中心连锁加盟经营体系》

标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》