【连锁将帅增长官】

从“单店经营”到“连锁扩张”

从“门店选址”到“数据分析”

从“营销计划”到“团队打造”

新门店选址的业绩新增长

（李嘉诚说选址：第一是地段,第二是地段,第三还是地段）

1、新门店选址的八个核心

2、门店位置选址的新策略

3、门店数量布局的新增长

4、精准门店定位选址策略

5、完整门店开发评估方法

1、连锁将帅增长官：连锁门店标准化体系，其实是人才的复制，用一流的标准化体系打造三流的人才。我们回去以后要给实际工作制定标准化管理，给到培训，监督还要持续监督才能保证门店的持续良性运营。

2.通过门店选址的学习，通过全方面的数据分析，让我们更明确了利润型门店选址的标准参考，再以后的工作中会节省很多成本。

3.老板思维这一块中，我学习到了中层要多站在老板的角度执行工作，思考问题，和老板同频共振。慈不带兵，也要严格要求我们的店长，培训店长，考核店长，让她们和我一起共成长。更好的服务顾客，为店面创造利润。

4.连锁将帅增长官：营销计划这一块中，我学习到了先制定门店销售年计划，再分解到月计划，日计划，每个月的节假日都要做到实际工作的提前预判，结合店面给到具体工作方向，落地实际动作，监督店长完成目标。

1、连锁将帅增长官：连锁的本质是复制，复制的条件是标准化，制定标准化的目的是让执行者没有犯错的机会。但是想达到这一目的，就需要对执行标准化的执行者进行反复的训练，使之能够充分的掌握标准化流程。执行的过程和结果都要实行监督和把控，这样才会实现有效的标准化，才会使标准化得以有成功复制的机会，真正的实现轻松连锁。

2、对于标准化的理解不是僵化的千店一律的，在经营过程中对区域的差别化要有实际调整，比如：语言方言、地域风情、地方口味等等。我们要在思维方式上标准，模式上标准，产品形态上标准，对店长的培养要标准，对员工的基础培训要标准。

3、连锁将帅增长官：快速复制连锁店的核心条件在于店长这个核心岗位的人才，有了合格店长才有对员工的标准化的培训和管理，才会将连锁店的成功优势复制下去。对于加盟商本身有成长需求的，需要培养合格的店长，对于加盟连锁的企业总部，要搭建培养优秀店长的招人育人的机构和部门，形成人才输出机制，从而辅助和促进加盟商裂变成长，从而实现品牌和企业发展。

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

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标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》