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吴东辉:组织人际沟通技巧
2016-01-20 18871
对象
企业领导、总裁、总经理等高层领导、职业经理人、各部分主管,营销人员、企业员工及致力于学习的领导人士
目的
大大降低因沟通导致的工作成本,激发组织动力,展现自我,增进团队关系,促进和谐企业文化。 现学现用,随时关注沟通过程以改善组织内部沟通习惯
内容
课程内容 Course Content 说明:贵公司可以在规划中组合式选取相应模块进行系统训练。 第一步: 读行为 第一讲 读懂他人 1、组织人际关系的意义,情境互动 组织沟通课程企业价值: 高稳定,高绩效,高执行, 组织人际方法的权衡: 平衡互动,尊重双方,建立组织文化 2、如何看 克林顿与奥巴马的PK 肢体以及微表情的解读 组织中个体角度与空间位置的解读价值 看角度,看眼神,看动作的频率,看能量状态, 3、 如何听, 一句话可以让一个民族的消亡, 一句话,建立一个强大的帝国 语言的力量: 精准加飘逸 五会听: 听语意,听语调,听思路,听情绪,听思维 4、 如何说  自我坦露,一分钟拉近我们的距离  同理心: 我做你肚子里的小蛔虫  互动模式进行,提问的方式与问题的解答方法 五会说: 说意义,说价值,说情怀,说哲理,说故事 5、 沟通的情绪和心态  感觉与感受,  情绪疏导5部曲  情绪智能三剑客  沟通的心态艺术练习 6、组织人际关系的四大杀手 批评、鄙视、防卫、冷战活在逃避 解决问题:了解沟通的解读 讨论练习: 1、判断在场所有人沟通风格的差异, 2、了解周围人在人际关系的特点 3、视频教学: 看美国电影同床异梦 情境模拟:家人的观察, 如何判断不同性格的人 第二讲 读懂自己,发现沟通吸引力 1. 人际吸引大法,创造,为我所用 2. 人际吸引的四个因子  自我  他人  互动  环境 3、 职场人际互动理论 ¬¬ 人际个人影响力  人际增强理论  人际认知理论 讨论练习: 1、发现人际吸引,确认我的吸引力 2、心理感受练习: 呈现遇见不同人的感受 第二模块 读性情 第三讲 读懂性格,为我所用 1、 性格五种类型:严厉性,照顾性,逻辑性,自由性,跟从性 2、 了解自己和他人的性格类型,知自而动 3、 不同性格类型的行为方式解析,决策与千里之外 4、 不同性格类型的一招式沟通技巧 解决问题:了解人格差异 讨论练习: 1、判断在场所有人的性格差异 2、了解周围人际的特点 情境模拟:如何判断不同性格的人 第四讲 读懂情绪,淡定从容 1、 认清情绪处理模式, 2、判断沟通能量:要努力,要完美,要快一点, 要努力,要取悦他人 3、 认识思维的接受途径: 视觉型,听觉性,和感觉性 解决问题:自我了解的加强 讨论练习:1、情绪释放讨论 2、行为模式讨论 角色扮演: 第三者 第三模块 发现沟通技术 第五讲、组织沟通模型与策略,步步为赢 1、五种人际沟通模型:  讨好者  批评者  超理智  打岔 五种沟通模型与沟通的一致性方法 2、组织人际沟通的基本原理  以我为出发点,真诚表达  求同存异,学会欣赏和激励  共识共赢,成就关系 3、组织沟通互动模式策略方法  只说观察不用判断  只谈感觉不谈观点,  只谈期待和需要  使用请求不用命令 情境模拟 体验沟通:我听了你的表达,我的感受,我的期待是…… 角色扮演与团体戏剧: 让爱在我家(公司) 第六讲. 组织冲突解决问题,转危为安 1.组织冲突,危+机意识 镜射理论 2.组织冲突产生的主要原因 3.组织有效冲突与有害冲突 4.处理组织冲突的五种策略 讨论练习: 争吵的艺术 情境模拟:冲突的处理 第四模块: 确定沟通定位 第七讲 组织沟通资源,顺手牵羊 1、 组织人际关系财富图,寻找财富的源头 2、 人际关系的自我接纳,创造无限力量 3、 组织人际沟通的互补与差异沟通的优势 4、 组织人际关系和谐的四个转化 反思回顾:人际财富图的重新打造 总结互动: 我的影响圈,我的影响环 第八讲 沟通定位,一显身手 1、相识篇   角色定位,我是谁   形象与气质呈现   环境支持   确定沟通主题,调整”沟通频道“  设定沟通界限 2、相知篇  自我坦露,倾听彼此心声   交流过程中的四个方面: 交错,平衡,分段,总结 情绪融入; 理性表达,感性演绎  先跟后带,顺势而为 互动主题模拟: 相亲情境剧  互动讨论:如何成为受欢迎的人 第五模块 沟通实践实战 第九讲 职业沟通高手,人尽其才 1、组织内沟通的3A原则: 接受对方、尊重对方和赞美对方 2、组织沟通语言的3行法 1)向上沟通 2)平行沟通 3)向下沟通 3、组织沟通的六大障碍与策略 语言障碍、过滤障碍、情绪障碍、地位障碍 信息过多障碍、时间压力障碍 第十讲 职业沟通自我修炼,沟通无尽 1、敢于发现组织沟通障碍 2、职业沟通的原则 目的性原则 清晰性原则 简明性原则 连续性原则 反馈性原则 3、确定沟通方式,以及情境模拟与此 4、情绪导向,同理为主,激励为上, 安抚为辅, 5、在职业中的上中下三级的沟通技巧 人际沟通的表单设计:人际沟通黄金五项表 6、团队沟通学习和沟通觉察 总结与分享: 我对沟通的再认识------ 沟通从心开始,合作创造价值! 具有合作精神的学员,是善于对生命及情 境的高度思考和总结 ------吴东辉 (首席人际幸福导师)
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