《质量管理数字化转型》

课程大纲

主讲：陈万林

（中企联智推委员、工信部企业局特聘专家、中国管理科学院高级百强名师）

【培训课时】12小时

【培训对象】质量管理人员、高中层管理人员

第一讲   质量管理数字化转型认知

1、数字化转型有关概念的理解与辨析（数字化、信息化、网络化、智能化、数字化转型。）

2、质量管理数字化转型的挑战与机遇

3、数字化转型为质量管理转型奠定基础

4、质量管理数字化转型的意义作用价值

5、质量管理数字化转型的重点工作

6、质量管理数字化转型路径与策略

7、战略推动制造业质量迈向中高端

8、质量管理数字化转型1+3+4布局

9、质量管理数字化转型1+3关键场景

10、数字化转型颠覆数据协同创新思维

11、全面质量管理数字化系统简介（案例）

12、质量管理数字化与传统质量管理的区别

13、研讨交流：浅谈13815566325本企业质量管理数字化的理解和需求

第二讲    创建质量管控数字化系统

1、构建产品质量在线监控和离线分析系统（案例）

2、基于数据采集与监视系统实现精益生产（案例）

3、打造质量数据集成系统提升全面管控能力（案例全供应链管控系统）

4、强化数字化质量分析结果对决策的支撑作用（案例）

5、选择质量管理数字化系统软件实现闭环管理（案例）

6、案例分享：质量追溯管理数字化平台具体应用场景

7、研讨交流：浅谈本企业质量管理数字化如何转型

              第三讲   质量管理数字化闭环管理

1、借助互联网技术+大数据搭建闭环管理体系（含案例：六大业务模块）

2、质量管理数字化闭环管理系统结构模型蓝图

3、质量管理数字化闭环管理系统核心能力解析（含案例：3大建设+4大能力）

4、研讨交流：浅谈本企业质量管理数字化闭环管理建设中的优缺点

第四讲  质量管理数字化技术应用

1、 数字化制造技术的内涵组成

2、 数字化制造技术的工作流程

3、数字化制造技术在汽车制造中的应用

（含虚拟设计、制造建模、数字孪生、中试、冲压、焊装、涂装、总装等）

4、研讨交流：浅谈本企业质量管理数字化技术的应用场景

第五讲   汽车行业如何实现数字化转型

1、汽车行业数字化转型指的是什么？

2、汽车行业数字化转型的基数数据有哪些？

3、汽车行业数字化转型的障碍是什么？

4、汽车行业质量数字化转型11个方面

5、汽车行业数字化转型及运营体系119架构方案

6、汽车行业质量管控数字化平台建设落地方案

7、研讨交流：浅谈本企业质量管理数字化平台建设的主要方法

第六讲   质量管理数字化转型探索亮点

1、汽车产业进入数字化“算力”驱动的新阶段

2、汽车产业质量管理数字化新举措和新探索

3、案例：东风汽车质量管理数字化转型1234亮点

4、案例：上汽集团质量管理数字化转型1234亮点

第七讲  质量管理数字化QMS系统

1、质量管理软件QMS系统内涵

2、为何导入QMS质量管理系统

3、导入QMS质量管理系统解决哪些问题

4、如何导入QMS质量管理数字化系统

5、如何明确需求功能选择QMS软件（产品型）

6、QMS建设方案规划内容有哪些？

7、数字化质量管理QMS系统总体框架  

8、数字化质量管理QMS系统关键环节分析

（质量控制、质量追溯、防错管理、成车检验、大数据分析等）

9、研讨交流：本次培训的收获和启发。