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陈万林:《企业成长与4P可复制精益管理》
2023-07-08 2626
对象
企业高中层管理者
目的
1、熟悉掌握丰田4P精益管理模式;2、熟悉掌握丹纳赫4P精益管理模式;3、掌握运用精益管理方法和工具的运用等;4、实操训练
内容

《企业成长和可复制4P精益管理》

课程大纲

主讲:陈万林

(中企联智推委员、工信部企业局特聘专家、中国杰出培训百强名师)

【培训课时】12小时

【培训对象】企业高中层管理人员


第一讲 企业成长与丰田4P精益管理模式

1、企业成长发展演变解析

2、智能时代企业发展态势

3、丰田精益管理4P模式

4、丰田4P模式14项原则

5、丰田精益管理的致胜法宝

6、新时代下精益化管理架构

7、研讨:各小组对精益化管理架构解析分享,老师点评。

第二讲  丹纳赫集团4P精益管理的精髓

1、丹纳赫集团DBS系统成功法宝(4P)

2、4P精益管理基本逻辑与思想精髓

3、企业创造卓越绩效的4大要素。

即4P:计划(Plan)、流程(Process)、人才(People)、绩效(Performance)。

第三讲 构建企业计划(Plan)管理体系

1、如何构建目标和计划管理体系

2、企业年度计划的分解和实施

3、识别部门月度计划来源方法

4、月度工作计划精益管理要素(1+6+3+1)

5、案例:月度工作实施计划模板的运用

6、现场实训:各小组制定本部门月度工作计划和总结(运用1+6+3+1模板),分享交流。

第四讲  业务流程(Process)再造BPR消除浪费

1、为什么要业务流程重组(案例)

2、业务流程再造基本方法(案例)

3、、识别业务流程中过程浪费

(案例:《浪费识别表》的运用:包含管理上的浪费和生产过程中的)

4、消除流程中的浪费和改善法宝(十五招)

5、发现问题的4P和KISS模型复盘法

6、预防问题再发生和十大招法则秘揭

7、交流研讨:13815566325如何预防重复问题再发生?

第五讲  人力资源人才(People)培育要点和方法

1、人力资源人才培育4P模型

2、岗位体系能力4P模型解读

3、人力资源4P模型思维导图

4、人力资源4P薪酬管理模型

5、团队建设模和人才心智修炼(第一次做对正确的事)

6、精益人才领导力12项原则

7、人才协同管理与有效激励方法

8、人力资源管理与企业文化的关系

9、研讨:各小交流组分享本部门非人力资源管理中的人才培育方法!

第六讲 企业绩效(Performance)管理与绩效改善

1、企业目前绩效管理中的困惑

2、绩效管理与4P模型的关系

3、绩效管理GROW模型解析

4、绩效管理目标和计划的制定

5、绩效管理内容、流程和方法

6、绩效管理与绩效考核的区别

7、绩效考核方法的使用和训练

8、绩效考核前中后的交流沟通

9、绩效考核结果的应用方法

10、绩效考核问题改善的工具

11、研讨:各小组研讨本部门在绩效管理中的存在问题,如何解决?

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