《企业成长和可复制4P精益管理》
课程大纲
主讲:陈万林
(中企联智推委员、工信部企业局特聘专家、中国杰出培训百强名师)
【培训课时】12小时
【培训对象】企业高中层管理人员
第一讲 企业成长与丰田4P精益管理模式
1、企业成长发展演变解析
2、智能时代企业发展态势
3、丰田精益管理4P模式
4、丰田4P模式14项原则
5、丰田精益管理的致胜法宝
6、新时代下精益化管理架构
7、研讨:各小组对精益化管理架构解析分享,老师点评。
第二讲 丹纳赫集团4P精益管理的精髓
1、丹纳赫集团DBS系统成功法宝(4P)
2、4P精益管理基本逻辑与思想精髓
3、企业创造卓越绩效的4大要素。
即4P:计划(Plan)、流程(Process)、人才(People)、绩效(Performance)。
第三讲 构建企业计划(Plan)管理体系
1、如何构建目标和计划管理体系
2、企业年度计划的分解和实施
3、识别部门月度计划来源方法
4、月度工作计划精益管理要素(1+6+3+1)
5、案例:月度工作实施计划模板的运用
6、现场实训:各小组制定本部门月度工作计划和总结(运用1+6+3+1模板),分享交流。
第四讲 业务流程(Process)再造BPR消除浪费
1、为什么要业务流程重组(案例)
2、业务流程再造基本方法(案例)
3、、识别业务流程中过程浪费
(案例:《浪费识别表》的运用:包含管理上的浪费和生产过程中的)
4、消除流程中的浪费和改善法宝(十五招)
5、发现问题的4P和KISS模型复盘法
6、预防问题再发生和十大招法则秘揭
7、交流研讨:13815566325如何预防重复问题再发生?
第五讲 人力资源人才(People)培育要点和方法
1、人力资源人才培育4P模型
2、岗位体系能力4P模型解读
3、人力资源4P模型思维导图
4、人力资源4P薪酬管理模型
5、团队建设模和人才心智修炼(第一次做对正确的事)
6、精益人才领导力12项原则
7、人才协同管理与有效激励方法
8、人力资源管理与企业文化的关系
9、研讨:各小交流组分享本部门非人力资源管理中的人才培育方法!
第六讲 企业绩效(Performance)管理与绩效改善
1、企业目前绩效管理中的困惑
2、绩效管理与4P模型的关系
3、绩效管理GROW模型解析
4、绩效管理目标和计划的制定
5、绩效管理内容、流程和方法
6、绩效管理与绩效考核的区别
7、绩效考核方法的使用和训练
8、绩效考核前中后的交流沟通
9、绩效考核结果的应用方法
10、绩效考核问题改善的工具
11、研讨:各小组研讨本部门在绩效管理中的存在问题,如何解决?