010年8月19日，我在厦门上一次公开课，晚上还有一次总裁沙龙，45位老总参加。沙龙上，有一位老总提问：“姜老师，您说人力资源（HR）在公司的作用如何？”

这个问题的答案应该讲众所周知，特别对总裁来讲更是如此。可我马上反问一个问题：“什么是人力资源（HR）？”我问了在场的很多老总，却没有答案。尽管我们一直在强调HR的重要性，其实，很多人并没真正悟到人力资源的精髓。

团队和一个公司的业绩能否突破的公式“1+N+n”" title="决定一个团队和一个公司的业绩能否突破的公式“1+N+n”" action-data="http%3A%2F%2Fs16.sinaimg.cn%2Fmiddle%2Fade3a438gc8645e324a4f%26690" action-type="show-slide" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; list-style: none;" />

换个角度来探讨：为什么有的老总很富，却是“穷爸爸”：自己负责挣钱，而下属负责分钱？而有的老总却是“富爸爸”：下属负责挣钱，而老总负责分钱？

再换个角度来探讨这个问题。令老总们朝思暮想、绞尽脑汁的问题是什么？在我走遍全国的各地讲课中，90%以上的老总会说：就是如何能招募到优秀的团队，如何始终让团队保持激情？如何带领团队实现业绩突破？

可为什么竞争对手突破了，而我们没有突破？

为什么有的分公司业绩突破了，而有的分公司不能突破？

制约一个公司、一个部门的业绩突破的核心因素是什么？公司各级管理者每天都在忙于追求突破，为什么很难得到？

其实，在公司管理中，我们混淆了一个概念：能力。业绩突破需要能力，而“能力”是分两种的：一种是“客观能力”，一种是“主观能力”。

Ø 客观能力容易研发，容易学习，容易获得，如ERP的能力，CRM的能力，开车的能力，使用WINDOWS的能力，成本核算的能力，注册会计师的能力，市场调研的能力，等等。

客观能力用脑就能获得。

Ø 主观能力是我们的态度，我们的思维，我们的忠诚，我们置之死地而后生的勇气，我们不达目的誓不罢休的决心，我们超越对手的智慧与激情……

主观能力用心才能获得。

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在这两种能力中，决定一个团队和一个公司的业绩能否突破的绝不是客观能力，而是主观能力。并且这种主观能力将体现在公司的四层人员，三类人中。

Ø 第一层是CEO，总经理等一把手。他们的主观能力主要是领袖领导力，涵盖：CEO的胸怀，意志，信仰，能量。CEO的一点点突破将给企业带来业绩巨大的飞跃。

Ø 第二层是高层管理者。其主观能力就是变革领导力。找到业绩突破的障碍点和突破点，找到能推动团队突破的主流人群、主流任务、关键部门，持续推动团队变革。高管停止了变革必将被竞争对手打败。

Ø 第三层是中层管理者。其主观能力主要是团队领导力，凝聚团队傻乎乎高效执行的能力。

Ø 第四层是所有员工。其主观能力主要是愿意升级自己，愿意不断自我激励，把自己变疯变傻，变成主人翁的能力，愿意不断挑战高难度目标。

在这四层人员中，又分成三类人：1，N，n，其解释如下。

“人力资源”的核心的意义就是如此。“人力资源”管理就是四层人的主观能力的管理与提高。

“1+N+n”的含义：

Ø 1：代表公司的CEO，或董事长，总经理等一把手和核心领导者；

Ø N：代表公司的核心高管团队成员；

Ø n：代表公司的骨干管理者和员工

纵观历史和分析所有伟大的企业，会发现一个非常相似的规律：

一个核心领导者（CEO）如果能团结3到5个核心团队成员（N ），同甘共苦，齐心协力，坚持“21”年就可以创造一个“帝国”。

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李世民是如此，在位23年创造一个伟大的唐朝，给中华民族带来130多年的辉煌；

毛泽东是如此，1927年上井冈山，1949年建立新中国，22年；

邓小平是如此，1977复出，1997年逝世，20年；

海尔是如此，联想是如此，都是1984年成立的，等等。

如果一个CEO总是单打独斗，就算积累了巨额财富，也是苦命的人，也是“穷爸爸”，因为离开了自己，公司业绩就不稳定。而“富爸爸”CEO是吸引并能充分发挥N和n的价值，让整个团队创造辉煌。

所以，“1+N+n”共同学习，共同进步，就会形成一个公司的团队领导之核，带领团队业绩突破之核，就是整个公司业绩突破的基础和保证。

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