【业绩核能五大引擎】之《战略核心》

您的企业是否正在被这些问题所困扰：

1.     为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？

2.     为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？

3.     为什么当领导的总是自己很优秀，下属水平却总是一般般？

4.     为什么企业绝不能依赖业务能人或是神人？

5.     为什么我的梯队总是青黄不接，开个店容易，但选个店长实在太难？

6.     为什么公司的战略到了部分就打折了，走样了？结果总不是领导想要的？

7.     为什么公司总是人情化而不是真正的人性化？中层我在公司扮演的是什么角色？

8.     为什么你的优秀员工全部都离你而去？

9.     为什么多年以来公司老了，你的企业你的团队并没有状大？

课程主题词：【职业人站立，企业家解放】

即便有了老板的英明决策，也有了好的团队做战略执行，但如何我们没有一支运营公司的中坚力量，再好的战略决策也无法落地。

没有不好的员工，只有不好的领导。企业业绩不好，本质上是团队状态不好；团队状态不好本质上是领导人状态不好；每家优秀的公司都必须有一支思想统一、立场坚定的铁班底团队来运营这家公司，才能赢利十年。

【特邀主讲嘉宾】马永强博士

【课程大纲】

【学习成果】

1.    通过5R运营管控机制，给大家一套做不出结果难的运营管控工具。让员工事前100%明确做事的结果，建立一对一的责任锁定，通过事中节点检查确保结果使命必达，事后的即时激励才是员工执行的最大动力。

2.    通过清晰中层管理者在公司四的四大角色定位，让中层成为100%的战略执行者，100%带队培训者，100%的规则制定者，和100%的责任担当者。

3.    企业的竞争，就是人财的竞争，中层即是决策者，又是执行者，必须学会九大角色转换，生活中的你，和职场中的你是两回事。

4.    经营企业就是经营人，就是在经营核心班底，通过九段领导力训练，层层深刻，段段走心，让您的核心班底成员成为具备九段领导力的战略管理者。

5.    通过2天的训练，帮您打造出一支思想统一、立场坚定、为公司操心，并有公司运营能力的职业化心腹团队。

【授课方式】

逻辑授课+案例解析+工具训练+实战演练+互动分享

【参课对象】

中高管，储备干部，职业经理人