第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块：让厅店“活起来”——厅店营销策划新思维 第一节：门店营销策划思维路径  关联模型—用户的兴趣点在哪儿？  营销策划—什么东西可以激发用户的兴趣？  接触点投递—什么地方适合于和用户沟通？  反馈优化—效果如何，还可以做哪些改进？ 第二节：门店终端营销策划新实战 核心：将策划创意带上一顶吸引人的帽子  促销主题与节假日融合 案例：九九重阳 与爸妈一起玩微信  促销主题与社会热点融合 案例：甄嬛带您选终端 案例：终端穿越之旅  促销主题与区域特色融合 案例：少数名族特色促销 练习：任选一个节日任一区域渠道“终端”为核心设计促销方案 第三节：10种——门店常见促销策略  体验有礼  赠品促销 案例：买手机，送拉杆箱  焦点购买  联合促销 案例：渠道门店终端与电器  抽奖活动  游戏参与  竞技参与 案例： 主题：寻宝——为区域渠道门店终端插上小旗子赢大奖 核心：炒热最终达到渠道门店，开展活动，同步带动区域其他门店  公关赞助 案例：1元终端限时抢购——炒热新门店  产品概念炒作 案例：绿色手机、 名表手机等  单品独特卖点炒作 案例：手机防火墙 案例图片：学习淘宝店做促销  店面装修  突出节日的气氛，促销区、店招等可以适当的加入节日元素  确定主打宝贝——特价，秒杀  宝贝标题和图片  宝贝描述——关联营销 第四节：5种——门店另类促销策略  限量销售 2012奔驰smart的电商营销  主动揭短 日本美津浓体育用品  迂回战术 动画片《变形金刚》拉动玩具销售  故弄玄虚 小米饥饿营销  情感渗透 NIKE曾经做过“将爱心送到非洲” 思考：立足渠道所在区域如何做情感促销 第五节：门店营销策划竞争力——显门店品牌  促销推进  年年有店庆  月月有促销  日日有惊喜  熟客互动  建立熟客档案  设计熟客互动  定制门店品牌形象  稳定关怀促销 探讨：“购机”将“爱心”送给区域需要关怀居民 问题研讨 +案例解析 +讲师面授 本模块收益： 1）好促销，是在好的创意基础上，通过门店终端促销创意点、方法，提高服务督导和代理商的门店营销策划能力。 4课时 第二模块：让荷包“鼓起来”——营销策划执行力塑造  营销目标分解方法  有效解读业务营销目标  按照业务类别分解  将业务营销与人员优势结合  设定业务营销日目标、周目标和月目标  按照120%的指标分解目标  不同岗位之间指标分配差异性  业务功能相同台席：——“成交率”  业务功能不同的台席——客流量、业务量、忙闲时合理分配或不分配指标  营销中问题解决  营销数据统计  营销疑难问题应对  营销指标推动  营销后及时总结  对当日的最佳回顾  当日所遇问题有及时的讨论  对于当日的计划安排有良好的提醒效果  对在营销中遇到案例和经验分享机会 第一节：营销落地推动塑“六波次”  预热  4天前短信预热，重点客户语音预热  3天前门店外、街口海报预热  2区域内宣传车广播宣传  拦截  当天员工对商圈区域客户派单  体验  真机+演示  热推游戏排行榜  销售  限时抢购  服务  售后保障、安心工程推动  交付  教育客户无止境 第二节：营销氛围塑造“两整合”  视觉氛围塑造与应用  品牌氛围  整洁氛围  陈列氛围  季节氛围  促销氛围 实战：宣传品部署“海陆空”  感受氛围与应用  服务氛围  工作氛围  音乐氛围  专业氛围 第三节：营销现场组织“三联合”  组织自己人  分配任务一个也少不了  事不关己一定要推给别人  推无可推最好记下  组织关键信息  活动的注意事项  业务的注意事项  赠品的注意事项  组织客户  区域设置  区域功能明确  客户有效流动 第四节：营销团队管理  促销团队组建  确定精英竞赛团队队长（建议由厅经理和值班长担任）；  制定团队名称，口号  制定团队竞营销目标和个人营销目标  团队营销竞赛信念  对团队成员的动员激励  当天结束队长准备10-15分钟营销总结  促销现场灵魂——管理人员  利用晨会夕会强化促销理念  促销现场人员激励  促销现场数据推动  促销现场各区域人员协同  促销成绩“龙虎榜”设立 本模块收益： 1）好的策划需要好的执行。 本模块通过系统的营销推动“六波次”控制、氛围 “两整合”塑造、现场“三联合”组织，最后导入团队营销搭配法则，将营销产品和活动提供给消费者，最终达到扩大销售的目的。 第二天至第三天 时间 内容 方法 目的 5课时 第三模块：让服务“融进来”——厅店服务技巧和满意客户培育 第一节：全面落实服营协同  服务模式创新：引导+教育+指导+增值  服务管理核心：关注客户动线、跟踪式贴心服务  营销管理核心：切合客户需求、体验式营销  服营协同管理核心：全程服务客户动线，巧妙嵌入营销 第二节：强化协同服务诉求  全力打造健康体验满意工程  针对不同用户的差异化需求，设计更有针对性的服务  建立“引导+教育+体验”营销导购流程  建立体验营销场景及营销脚本  融合等候与体验，创造客户营销触点  完善规范体验前、体验中、体验后流程  塑造前后协同的大服务体系  绘制基于动线的服务蓝图  建立内部运营服务支撑体系  全员服务文化、售前、售中、售后服务体系  转变服务观念，将服务管理融入到企业经营的全过程  服务满意度价值化实现  加强服务“产品化”和“显性化”能力  提升服务产品的提供能力  提升服务产品交付能力  提升客户服务感知，加强营销服务一体化建设  提升服务对管理的贡献与价值 第三节：岗位服务规范  应用顾问服务规范  递送应用菜单  演示互联网常用应用（三必讲）  安装用户指定应用（五必装）  演示MM空间应用下载  流量提醒、流量包推荐（一必推）  终端销售协同营销规范  引导岗：引导、分流，递送应用宣传资料  销售岗 :现场真机演示十大3G应用 +促进成交  受理岗：业务受理，告知应用下载服务，递送用就送DM  演示岗 ：安装、讲解应用  应用五必装（电脑拷贝或SD卡安装）、三必讲 第三节：营业厅服务过程关键点控制  营业厅服务标准导入流程关键点控制  营业厅服务技巧训练流程关键点控制  营业厅服务现场指导流程关键点控制  营业厅服务标准测评关键点控制  营业厅服务标准量化分析关键点控制  营业厅服务短板快速提升流程关键点控制 第五节：落实终端为核心四心服务模式  使用前——放心  创新宣传  扫除障碍  培育习惯  销售中——贴心  量身定制  使用引导  操作教育  使用后——安心  完善提醒  时时监控  使用全程——称心  降低资费  优化网络 服务实战：购机客户各服务节点蓝图执行 第一步：购机客户关键时刻及需求匹配—选机/选活动  客户需求  性价比高，适合自己  实惠、门槛低、易懂  有形展示  手机：陈列规范化、安装多种应用供客户体验  陈列资料：相关温馨提示醒目化、手机性能参数显性化  手机宣传资料：配套的手机旁边摆放相对应的宣传资料  前台行为  挖掘客户需求  终端客户基础消费特征  不同类型客户的终端偏号分析 案例：基于客户需求挖掘的话术  演示介绍 案例：演示什么软件的使用，最适合商务型消费者  了解客户信息  匹配客户需求  活动讲解 第二步：购机客户关键时刻及需求匹配—选套餐  客户需求  优惠、实惠、符合自己消费能力  对于合约计划、流量套餐等核心环节了解明确  有形展示  套餐导购图  合约计划分解图  前台行为  针对客户需求，讲解套餐资费 案例：基于各种套餐的话术解读 案例：基于合约计划的营销话术 第五节：购机客户关键时刻及需求匹配—排队等候  客户需求  营业员的关怀、等待时间告知等  有形展示  舒适的布局与规律的摆放  前台行为  在顾客排队等待中，及时展开预处理活动  排队等候中引导客户体验 第三步：购机客户关键时刻及需求匹配—业务办理交流/等待/结果  客户需求  活动、套餐讲解准确无误  营业员的关怀、专注、业务办理快捷  业务办理准确、关键信息告知  前台行为  快速的确认顾客业务，节省办理时长  在业务确认或者业务等待中，把顾客使用此项业务的重点简要、明了的传达给客户  温馨提示手机或者套餐服务中应该注意的事项，提高顾客感知度 第四步：购机客户关键时刻及需求匹配—试机  客户需求  取机迅速、试机专业、手机完好无损  有形展示  手机摆放规范  相关手机配件以及赠送品的摆放规范  前台行为  手机演示讲解规范化  增加针对销售手机的人性化、温馨化提示 第五步：购机客户关键时刻及需求匹配—常见应用安装  客户需求  软件安装符合客户需求  安装流量监控等核心软件  有形展示  App辅导站展示专业形象  前台行为  “五必装”  根据客户消费特征的个性化软件安装与推荐  流量监控软件的安装与使用方法告知 问题研讨 +案例解析 +讲师面授 +课堂实战 本模块收益： 1）无论是常规产品的营销还是营销策划活动的实施，都必须依靠完善的服务流程和服务规范支撑； 2）本模块通过导入服营协同理念、协同服务流程，服务岗位联动，服务关键节点把控，最终打造完美的“四心”服务体系。 3）并且通过购机客户“选机-安装-等候-安装软件”服务流程课堂演练，提高服务能力。 4课时 第四模块：让影响力“扩起来”——厅店周边常客培育方法 第一节：营业厅周边常客招募  熟客招募宣传  设计熟客的服务特权  设计熟客的会员特权  设计营业厅熟客的接触与宣传渠道  基于客户生命周期的熟客招募  短信宣传  渠道宣传 讨论：营业厅的熟客招募，是否可以做成一个活动？ 第二节：基于营业厅周边常客的惊喜服务体系  进厅客户全面告知  引导：活动全面宣传  缴费客户活动激发  体验：二维码现场拍照激发兴趣  熟客客户贴心关怀  关怀：结合客户感知触点开展差异化  基于熟客价值分级的精细化营销 第三节：打造营业厅的“五心”周边常客服务体系  用心——做好标记  对关怀营销推荐过的客户做好标记避免出现重复关怀和重复营销现象  贴心——贴心服务  实现客户生日和节假日自动问候，达到亲情化的服务感知。  舒心——智能分流  系统自动判断客户可能接受的业务办理方式，针对性推荐电子渠道  省心——全面推荐  对客户消费自动分析并自动匹配资费产品和业务  安心——结果分析，实时掌握  实现关怀及推荐情况分析  实时掌握各县、各厅的关怀营销情况  明确熟客计划的执行情况 讨论：如何在此基础上，打造出各营业厅的特色 第四节：营业厅周边常客服务活动  熟客进厅的基础服务  熟客特征识别  熟客招募推荐  基于熟客特征的服务体系推荐  基于熟客特征的在线电子渠道  熟客价值化服务  基于熟客的营销活动策划  通过外呼或短信告知熟客  根据熟客的特征，开展促销活动  基于熟客的其他服务活动  营业厅店庆活动  营业厅app辅导站小课堂活动  熟客的年终回馈活动 讨论：APP辅导站的活跃度与熟客活动的双赢 第五节：案例分享：营业厅熟客服务 案例一：系统支撑类  电子账单的个性化提醒 案例二：宣传传播类  营业厅熟客与中高端客户的二维识别与维系 案例三：服务活动类  营业厅熟客的智能终端大赛 案例四：营业服务类  营业厅铁三角联动机制  营业厅促销活动的优先通知 问题研讨 +案例解析 +讲师面授 本模块收益： 1）营业厅的竞争加大，我们必须培养自己稳定的价值客户，进而扩大自己在商圈的影响力； 2）本模块从常客招募、管理、精细服务体系塑造、五心服务体系塑造、个性化常客关怀活动导入等，并且通过实际案例讲解，提高厅店周边常客培育能力，提高厅店周边的客户满意度和自身在商圈的影响力。 4课时 第五模块：让员工“动起来”——厅店员工培养及管理技巧 第一节：沟通为本——提高任务执行力  沟通内容：综合分析公司标与个人目标  完成这些任务的困难和挑战是什么？  应采取什么样的措施和手段完成目标？  完成目标需要什么样的支持？  沟通核心要素  鼓励下属参与并提出建议  倾听下属不同意见，鼓励其说出顾虑  通过有效提问，找出问题所在  对下属抱怨进行有效的正面引导  立足下属的角度思考问题，理解下属感受 活动演练 30 分钟：  扑克游戏-上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等） 案例研讨：  给予团队成员的成长空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？  任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？  一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办？  两个领导意见不一致，怎么办？ 第二节：绩效引导——员工业绩推动  沟通核心  员工目标完成情况沟通  员工未完成情况分析  下阶段改进计划沟通  正面反馈  正面反馈要求：真诚、具体  正面反馈具体步骤  具体说明下属在表现上的细节  总结和赞美反映了下属哪方面的品质  这些表现带来的结果和影响  负面反馈  负面反馈要求：耐心、具体、客观、准确  正面反馈具体步骤  具体描述下属的行为——对事不对人，描述而不是判断  描述此行为带来的后果  探讨下一步做法，提出相关建议 第三节：焦点技术——员工业绩辅导  下属工作准备度的四种状态剖析：  没能力没意愿下属的特征  没能力有意愿下属的特征  有能力没意愿下属的特征  有能力有意愿下属的特征  基于“焦点”的解决流程  建构解决的对话阶段  目标架构  例外架构  你想要的这个目标，什么时候发生过？  这个问题什么时候不发生？  假设解决架构  当这个问题已经解决了/目标已经达到了，你的行为会有什么不一样？  休息阶段  目的——总结与回顾  作用——整理谈话内容，挖掘新的体验  正向回馈阶段  赞美——远离被批评的恐惧  信息提供——提供管理者的观点、分析结果或理论说明  家庭作业——鼓励在工作中的改变 第四节：训练员工——突破售中“三道坎”  “价格”障碍一句话化解法  “品质”障碍一句话化解法  “服务”障碍一句话化解法 第五节：改善员工的坏习惯  “三明治”员工处理法  火炉效应  人性化管理与制度化管理平衡法则  建立员工五大好习惯  精准沟通三步法，避免鸡同鸭讲 本模块收益： 1）门店好的营销离不开策划、离不开服务支撑；更离不开内在营业厅整个团队员工的执行力，因此，作为管理人员必须掌握团队管理法则。 2）本模块将能够运用卖场团队运作的相关内涵，掌握门店员工管理方法，有效提升团队效能。 8、推荐讲师：