课程大纲 第一单元 中国的人才管理现状 1. 中国经济的挑战  有增长而无发展  重使用而轻开发  重投资而轻人才 2. 中国经济与企业发展之道-利用人才获取竞争优势  西南航空公司的竞争模式典范-低成本战略而非轻人才战略  企业面临的挑战-外部的3C与内部的3C应对  中国企业如何利用人才获去和保持竞争优势 a) 从劳动力管理到人力资源管理 b) 从人力资源管理到人才管理 c) 数据:2010年和2011年10大紧缺人才 第二单元 人才管理是什么 1. 人才纲领与战略 2. 人才管理系统 3. 核心人才与关键岗位的区别与联系 第三单元 人才管理之识别和招募 1. 利用胜任力构建关键角色的胜任力模型 2. 构建基于职位族类的胜任力模型 3. 从胜任力到任职资格体系-华为的人才管理实践  构建职位族类与职业发展通道  构建行为标准  对人才进行评估 4. 利用胜任力、测评和任职资格招募人才 第三单元 核心人才之培训与发展  教育、培训与发展区别  核心人才的评估  有效的培训与发展 a) 定向学习与开发-IDP b) IDP案例分享 c) 干部的培训与培养-后备池建设与干部发展 d) 通过教练与组织发展开发顶尖人才 第四单元 核心人才保留与激励  从现金激励到全面激励  华为三段论：创造价值、评估价值和分配价值  薪酬的观点：从窄带薪酬到宽带薪酬  绩效考核与激励：3P激励的新观点  应用薪酬福利提升员工敬业度 第四单元 核心人才管理推动企业文化建设  华为的管理之道-从床垫文化到千手观音  阿里巴巴的文化建设  文化与人才管理的结合  定义文化与人才  将文化与人才模型联系起来  入职培训成为人才管理的工具-长城和吉利的区别  营造充满创造力和创新精神的企业文化