世界在变,国家在变,社会在变得越来越进步,但为什么仍有企业甚至是曾经辉煌一时的大企业倒闭?中小企业的寿命变得越来越短?原因肯定有很多,但主要是因为随着一切事物在变,竞争也变得越来越激烈,优者生存,劣者淘汰,这是时代变革的结果,在商业上是如此,在个人生活上也是相同的法则。因此,在这聚变的过程里,唯有用明天的思维,经营明天的事务,才能与时俱进,不断保持优势,免被淘汰。学习—既是如何发挥明天的思维。
我国随着从过去的计划经济转变至现代的开放市场经济,过去由于各类产品或服务的欠缺所造成的求过于供的时代已消失了,甚至连现代的差异化优势也越来越狭隘,除了应用科学方法不断的为产品和技术的创新,才能在市场上争取得竞争的优势。而管理则成了那些缺乏产品和技术创新能力的企业唯一核心竞争力,也是产品和技术创造力的前提。因此企业要生存,优秀的企业管理是必需的条件,如果想要做强、做大的企业,则必须要有比竞争对手更优秀的企业管理。人才是优秀企业管理的主要核心,而应变和执行力则是人才在整体管理体系核心中主要的体现。
鉴于现代企业的经营理念和管理思维也得随着时代而变迁,因此,企业推行“目标导航,动态管理”的管理变革方针是应该受到企业主提倡的。前提是培养人才,统一思想,以现在为起跑点。为了首先让企业成员了解管理变革的原则与方法,以便更顺畅的开展工作,顺序渐进加以执行变革的细节,学习变革是必然结果。管理者和执行者除了共同学习改变,也共同研究以目标为导航,制定一致方向,管理“计划不如变化快”的动态,加强应变和执行能力,共同一举突破国内中小私营企业没能力变革的狭隘观念。
“如果你认为没时间学习,结果是你的人生更多的时间花在紧张忙碌上!”
“如果你认为学习的投资昂贵,结果是你在补救失误上的投资会更沉重!”
如果你认为你已准备好...准备接受“再学习”并实行改变,请现在就行动...