1、教练是管理者的前世今生

l  掌握管理教练技术的使命是教导下属快速成长

l  管理者的作用是工作管理和工作改善，这都需要教练

l  所有的管理活动都最终落实到行动，这更需要教练

l  传统管理者关注“事”，教练式管理者关注“人”

2、教练技术的架构体系构建：

l  精准目标---找到企业成果与世俗原则之间的平衡

l  理清现状—-杜绝依赖经验与个人主管愿望

l  关键价值链---“价值链”的综合竞争力决定企业的竞争力

3、管理教练技术的落地训练：

l  行动目标---行动目标是价值链上的阶段性目标

l  行动计划---保证教练活动在正确地轨道上进行

l  行动---计划的成败取决于行为的有效性和行为的弹性

l  行动后跟进---教练式辅导跟进代替检查式跟进

4、管理教练技术的PET目标模式

l  企业利润及其价值公式

l  找到增加企业利润的可能性

l  提升业绩的关联因素

l  提升业绩的四步技巧