制造业项目管理实践

(Project Management Practise for Manufacture Industry)

课程背景：

21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，在制造企业里面，诸如技术改造、非标产品交付、工艺改进、新产品研发、信息化系统部署实施、流程优化等……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。

增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、流程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。  

一、   课程收益

《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项,在2天的课堂中，结合制造企业典型案例，Step

by Step的进行剖析和演练，帮助学员

1）掌握项目管理知识，树立项目化管理的思维，核心理念；

2）掌握项目管理流程、工具和方法，能够在工作管理中运用这些工具和方法；

3）通过学习，学员能够像管理项目一样管理部门/公司中比较复杂的工作和任务；

4）推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。