部分医馆、诊所经营遇到困难——一定是某个基本功出了问题。首先是一个认识问题、思维问题、理念问题。

落实培训工作——必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。

首先要确定方向，如果方向错了，不管如何努力也是达不到目的地的。模式的改变——为有效解决重大社会健康问题铺平道路。

有生物的医学模式，

有宇宙的医学模式，

有心理的医学模式，

有社会的医学模式。。。

效益来自差异性竞争（特色→核心竞争力）

特色来自人才、团队培育和整体（前瞻）规划！

1、传播健康知识的学校（教育培训机构）。

2、特效健康技能培训学校。

3、宣传优秀传统文化的基地。

4、特需医疗

5、高端生命文化休闲场所

6、VIP年卡: 全程追踪、系统康养、体检。。。

7、特色产品研发（中药、康护器械系列）

附：27种慢性病康复实施方案