接触引导一年左右的朋友大都已经听说、体验、学习或实践过一些“引导工具”了,而且凭借一些引导的招式做上半天的引导活动也不成问题了,那接下来该如何精进和修炼引导技能呢?或许有的朋友认为自己掌握的引导工具还
绝大多数人接触引导技术都是从接触行动学习开始,很多人甚至以为引导技术是行动学习的一部分,其实二者几乎是旗鼓相当的,引导技术作为一个单独的领域在国外发展已经超过三十年了(源自日本引导者协会前主席语)。如
一、背景介绍该客户已经是我个人第五次服务了,之前技能方面进行过两次培训,这次又是客户指定我,有幸福感同时感觉压力大。培训实施前一天作为评委对内训师演讲培训大赛进行打分,不点评。培训组织者只是说要进行技
客户:山东省烟草公司 地点:山东省 - 潍坊 时间:2013/11/11 0:00:00 认知主义到建构主义 世界咖啡:课程开发主题疑问及解答 大纲设计 PPT制作 个性辅导 PPT试讲 PPT修改完
截至目前,省局(公司)已经组织了四期文化内训师培训班,第一期持续七天,后三期各是五天。在培训过程中,我们发现一个显著的现象,尽管每次培训前我们都期望能保持培训的延续性,但每期文化内训师人员更换仍然比较
客户:HH集团山昆公司 地点:山西省 - 太原 时间:2013/11/8 0:00:00 培训内容包括管理的四大挑战,管理者心智规范,管理者角色规范,管理者执业行为规范,管理者基础技能规范,管理者日常
客户:山东省烟草专卖局(公司) 地点:山东省 - 潍坊 时间:2013/7/5 0:00:00 涵盖内训师的舞台演绎、课程开发等传统技能提升及引导催化及研讨会设计等更高技能
客户:北京卷烟厂 地点:北京市 - 北京 时间:2011/10/26 0:00:00 企业文化、内训师的基本技能等,后又培训过两次。
客户:安徽中烟 地点:安徽省 - 宣城 时间:2011/8/3 0:00:00 探讨企业文化的真正内涵,从信念系统出发寻找企业文化建设的方法等
*文化是组织的基本要素。*企业文化的核心在于员工对共同目标和共同价值的承诺。*企业文化本质上是关于管理的文化。*员工对组织温度的感觉往往反映企业文化的真实现状。*文化理念是企业文化的角度呈现,不代表企