第一部分  阿米巴经营构造原理及逻辑关系

 

 1、什么是阿米巴经营？推行阿米巴经营的目的和意义？

 2、阿米巴经营的产生及其发展

 3、不同类型企业阿米巴经营的特点和巨大成果

 4、构成阿米巴经营的两大体系：哲学体系+经营体系

 5、阿米巴经营运行的结构、层级

 6、落地实施阿米巴经营路径

 

 【问题讨论及互动1】  我所理解的阿米巴经营

 

 

 第二部分  阿米巴经营的经营体系之一: 业务规划、流程再造、阿米巴组织建立

 

 1、移动互联网时代对组织的要求

 2、组织的业务规划与流程再造

 3、怎样设计组织架构才能高效对接业务规划与流程再造？

 4、阿米巴组织建立的方法

 4.1 阿米巴组织建立的流程

 4.2 从事业型组织到阿米巴组织

 4.3 阿米巴核算单元划分与人员组建的具体操作

 4.4 【案例】阿米巴的组建及运行

 

 【操作演练及辅导1】根据移动互联网时代对组织的要求，学员企业对本企业的业务和流程进行重新规划和再造，讨论并发表

 【操作演练及辅导2】学员企业 组织再造或划分 演练

 

 5、阿米巴运行组织关系

     5.1 从经营理念到阿米巴基层组织的运行

     5.2 公司与阿米巴的投资关系

     5.3 公司与阿米巴的经营关系

     5.4 经营管理部与阿米巴之间关系

     5.5 阿米巴之间的经营关系

     5.6 职能部门与阿米巴之间关系

 

 【问题讨论及互动2】  组织建立与运行的难点及其解决

 

 

 第三部分  阿米巴经营的经营体系之二: 分级分部门核算

 

 1、分级分部门核算的本质是管理会计在经营层的应用

     1.1 分级分部门核算总览

     1.2 管理会计与财务会计

     1.3 阿米巴经营用管理会计方法

     1.4 阿米巴核算表的构造

 

 2、阿米巴收入——如何确定阿米巴收入，怎样统计？

    2.1 外部收入在第一级核算单元的分配

    2.2 第二级核算单元内部收入确定的三种方式

    2.3 内部交易定价原则及定价方式

    2.4 如何制定各层级内部交易规则

    2.5 通过内部交易实现内部市场化

 

 【操作演练及辅导3】 学员企业 阿米巴内部结算价格制定

 

 3、阿米巴费用——成本费用的确定、削减、分摊

    3.1阿米巴成本费用确定的原则

    3.2阿米巴成本费用分析

    3.3削减成本费用的措施方法

    3.4公共部门的费用分摊

 

 4、阿米巴劳动总时间

    4.1 为什么要统计劳动总时间

    4.2 劳动总时间的统计方法

    4.3劳动总时间的分配规定

 5、阿米巴核算表的制作

 6、阿米巴核算表的应用

    6.1 用阿米巴核算表把脉企业经营状况

    6.2如何用阿米巴核算表解决企业实际问题

 

 【操作演练及辅导4】  演练

 某酒店客房阿米巴当日损益核算

 

 【操作演练及辅导5】  构建  学员企业的阿米巴核算表  

 

 7、管理会计七项原则

    7.1 七项原则是企业经营的基本原则

    7.2 经营的基本思维方式

    7.3 经营与会计的关系

    7.4 七项原则解读

    7.5 怎样营造七项原则实施的土壤

 

 【问题讨论及互动 3】我们的企业以前是否运用过七项原则，将来准备怎样应用？

 

 8、经营层应掌握的管理会计工具

    8.1最高经营者应该掌握的管理会计工具；

    8.2中高层经营者应该掌握的管理会计工具

 

 

 

 第四部分  阿米巴经营的经营体系之三: 落地与运行

 

 1 战略规划

    1.1  制定的宗旨

    1.2   制定的概念图

    1.3  制定的路径

  2 年度经营计划

     2.1基本要求

     2.2制定的流程

     2.3 内容及表单样式

 

 【操作演练及辅导6】  学员企业制定年度经营计划演练

 

 3 月度预定（月度计划）

   3.1 制作预定的思维方式

   3.2月度预定制作的要点

   3.3 预定制定的流程

   3.4 如何达成预定

 4 月度业绩报告会

   4.1 内容及流程

   4.2 怎样召开阿米巴会议才能强力推进业绩增长？

 5 空巴

   5.1概念与意义

   5.2 举办空巴的七大要领

   5.3 空巴运营手册

 6 其他推进活动

 

 第五部分  阿米巴经营的经营体系之四: 配套人力资源管理

 

 1 阿米巴人事制度的四大支柱

 2 资格等级制度

   2.1 资格等级与职责

   2.2 资格等级与能力

   2.3 资格等级与职务的对应关系

   2.4 怎样建立？

 

 【操作演练及辅导7】  试设计本组织的资格等级制度

 

 3 薪酬制度

   3.1 定位

   3.2 构成

   3.3 薪酬设计

 

 4 人事评价制度

   4.1 常见的痛点

   4.2 定位

   4.3 评价内容及流程

   4.4 个人目标管理制度

   4.5 考核表及其制作

   

 【问题讨论及互动 4】 我们的企业以前人事制度在认识和实践上存在哪些问题，我们准备怎样改进？

 

 5 教育制度

   5.1 目标

   5.2 教育体系的构成

   5.3 如何设计构筑教育体系

 

 【问题讨论及互动 5】 我们的企业以前教育培训制度存在哪些问题，我们准备怎样改进？

 

 

 第六部分   阿米巴经营的哲学体系

 

 1、经营为什么需要哲学？

 2、稻盛哲学的核心观念和主要内容

 3、哲学是阿米巴经营的灵魂和基础

 4、稻盛哲学的源头活水

 5、如何构建自己企业的哲学体系

    5.1 经营理念的确立

    5.2 人生哲学和经营哲学的建立

    5.3 经营者和员工信赖关系的打造

 

 【问题讨论及互动6】  我们要不要构建我们自己的经营哲学？怎样构建？

 

 第七部分  阿米巴经营导入与推行案例

 

 【案例一】 稻盛和夫如何拯救破产日航

 

 1、从经营高层意识转变开始

 2、稻盛和夫与日航员工

 3、稻盛在日航的管理

 4、日航的阿米巴经营

 5、“汉方医”稻盛和夫

 

 【问题讨论及互动7】  稻盛和夫拯救日航对我的启示？今后我们在工作中将如何运用？

 

 【案例二】  本土企业导入阿米巴经营案例

 

 1、导入前准备

 2、导入实施

 3、试运行与调整

 4、正式运行，动态管理

 

 【案例三】  阿米巴经营的误区

 

 1、照搬“京瓷”，迷失自己

 2、重视管理会计而忽视哲学的推进

 3、自下而上

 4、非一把手主持或授权不到位（系统工程）

 5、重视数据，忽视现场

 

 【问题讨论及互动8】  阿米巴经营的落地实施可能给我们公司带来什么？

 

 

 后记   阿米巴经营之外