据说，红军长征时一年开了532次会，没仗打时开会，没粮吃了开会，硬是靠开会爬雪山、过草地，走完两万五千里长征，冲出重围，实现战略转移。

    开会到底有什么用？有人说解决问题。其实，开会解决不了具体问题，具体问题要到实践中去解决，开会是解决人在观念上态度上的问题。开会不能当饭吃，也不能当枪使，但开会可以厘清使命、制定规划、统一认知、凝聚人心。毛泽东打败国民党，建立新中国，这套办法起了大作用。

    其实，开会就是经营，就是管理。开会经营的是人心，管理的是团队。可惜不是所有的企业都会开会，在会议管理上多数不太用心。

    有的很少开会。我问过一个做贸易的老板，他说一年开不了几次会。大家都挺忙，各干各的，没事一般不开会，不知道该公司“有事”开会时，讨论的是什么事。一个组织的交流，如何持续成长？都等有了事时再开会，就太晚了。

    有的不会开会，事先没有充分准备，想起来就开个会，说起来漫无边际，散会后没有结果。尤其是有的老板喜欢一言堂，一个人一讲几个小时，大家只有恭听的份儿，听完就下课。这样的会开不开两可。

    有的没有管理。对任何一个企业，会议都是十分重要的，需要对会议进行管理。首先要建立一个会议系统，设计一套不同时间召开、不同人员参加、不同层面组织的会议系统，明确每种会议的目的职能、召开的频率时间和开会的方式方法。形成会议制度后，认真执行，并要不断评估、研究和创新，追求会议效率和效果。

    常说，看一个公司如何开会，可以看到一个公司的文化。表面上看是公司会议的安排、会议的内容、会议的氛围，但其背后就是这个公司的价值观，会议文化一定是公司文化的一部分。

    总之，会不能不开，但不能乱开，它是企业管理的重要部分。会议本身也需要管理，千万别拿开会不当事儿，它很重要，也很有用。