留住人才的三大法宝是什么留住人才的三大法宝是什么呢？是高薪！激励！沟通！要留住人才不能只靠高薪不行！那么，如何激励员工呢？如何与员工沟通呢？如何留住人才呢？让我们一起来探讨！ 一般情况下，我们可以根据
企业发“才”之道“才”与“财”谐音，众所周知，人才是企业财富的真正源泉，但很多老板都抱怨企业招不到能人，留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是，之所以会出现这种状况，是因为分配制度不合理，
掌握１２项基本技能成就优秀培训管理者 一、沟通与干系人管理 沟通是培训管理者应具备的最基本的技能，因为他的工作总是在不断的沟通中才能获得推进和实现的。培训管理者的沟通分为对外沟通和对内沟通。 对外沟通
新型咨询式培训，解决企业营销管理问题何为咨询式培训?不是咨询+培训的拼盘，而是以解决营销或管理问题为目标的行动力导入过程。知识，要转化为能力;能力，要转化为执行力;执行力，最终是为了抓住发展机会、解决
五步助你打造无敌团队无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过四步就可以完成。第一步：
如何建立互动的培训新模型企业需要的培训是多种多样的，但都需要在大环境下找准自身培训的需求和定位。在企业培训过程中，可以采取这样的方法：借助三到四周，每周四个小时左右的互动中诠释咨询公司的价值。学员在培
企业培训要如何合理“砍课”企业的培训工作中，经常会面临需求分析的问题：面对员工提出的大量培训需求，如何判断哪些需求是应该优先满足、如何进行“砍课”的工作?这成为企业培训管理者的首要问题。有的培训管理者
企业的未来需要培养全球化的领导者全球化的领导者要取得成功，实施变革的关键驱动因素有哪些?全球近2000名经理人及培训发展专业人士接受了调研，他们对“变革的关键驱动因素”，聚焦客户、产品与服务质量、创新
营销：思路决定出路今天微信网友在群里面共享了一段话，细细品来如同上等的好茶沁人心扉。笔者不敢私自收藏，俗语说送人玫瑰手有余香，权当二次分享了。“如今早不是大鱼吃小鱼的时代，而是群鱼吃大鱼的时代，一个人
互联网，应该如何“加”？“互联网+”，自李总理在3月5日提出以来，各种解析，多不胜数，不讲“互联网+”，好像要落伍了！各种颠覆、众筹、平台、大数据、云计算等概念，让人云里雾里。什么是“互联网+”？10
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