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HR，简单来说就是管人，人才的管理、招聘、培训，公司流程制度的设置，应该在企业中是处于一个非常重要的位置，但就目前很多公司的HR作用并不是很大，也许是因为他们太过专业了，也许是找不到公司核心的价值观，所以导致HR在公司就像一块抹布一样。为了扭转这一个局势，HR也试图摆脱传统定位，转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。所以导致HR成为了公司员工、主管的‘敌人’。
为什么会成为‘敌人’我们来大概了解一下书中所讲的。
本书的主线：是以德鲁克先生的人力资源理念主。通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：1、回归正确的角色定位；2、从客户需求而非职能专业出发；3、从目标成果而非专业活动出发；4、从假设而非最佳实践出发。
彼得·德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”本书不像其他的书籍那样只是热衷于介绍流行概念，而是试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。
当别人说我们很专业的时候，我们会很自豪，可是专业对于HR来说，却是一个很大的陷阱，阅读完本书我们就会豁然开朗，会发现HR已走的太远，以至于忘记了为何出发。人力资源管理一词乃西方国家管理界上的学术用户，是在经济学与人本思想指导下，通过人员招募、培训、报酬、评价等一系列管理措施对组织内外资进行有效整合运用，来达到组织在当前或未来的发展目标，而中国在五千年前是没有这样的概念的，其目的等同。既然目的是等同的，那么也就是说HR这份职业在中华五千年前就已然存在。那么我想说的是，HR是要做专业还是要做专注？
我们做任何事情都会说是因为专业所以专注，但事实却完全不是这样的，在德鲁克看来专业人士是很“危险”的，因为他们往往是破坏组织内部协作的元凶之一。
为什么德鲁克会说HR很专业就等于很‘危险’？我们在工作时总是将工作做到专业水准、做到很完美，却没有考虑我们的“客户”要什么，我们的“客户”需求是什么？我们在工作中能给个部门的人员带来什么。
很多企业会让HR了解和学习很多的业务知识从而培养一个能胜任业务伙伴角色的HR较之困难，反之没有任何专业知识背景的人，从而可以轻而易举的达到HR专业人士梦寐以求的境界？也许是我们太过专业了，而没有很专注的去做一件事情，HR在专业的前提下更多的应是专注，摒弃专业而学会专注。我们是时候该跳出“专业”这个圈，更多的是投身于对企业的专注。虽说HR无行业之分，任何一个行业HR工作都一样，但是如果我们抛弃自身的专业，用更多的精力专注于行业专注于企业的发展接点地气，那我们在HR这条道路上将会走的更远、更稳。所以说HR应该是专注从而使我们专业。 那么人力资源如何才能真正创造价值？作者的观点振聋发聩，值得每位HR深思。期待人力资源行业同仁携起手来，共同探索中国HR转型之道。 —— 中人网CEO，何国玉
这是一本经典理论评述和实战案例并重的好书，是至军在多年研究和实践的基础上倾心思考的结晶，对于没有时间博览群书的读者来说，读这本书，就像经历一场启蒙运动。我相信，这本书能让HR少走很多弯路，能让CEO从更多的角度看管理。 —— 中国领导力评鉴中心先行者，风里（李峰）
博士能跳出专业的深井，方能更显专业的精深。至军的这本新书，遍览经典，而不失洞见，殊为可贵。 —— 联想控股人力资源部常务副总经理，高强
HR要想改变现有的一个状况，就的往前看，开启思维、回归简单；要专注从而专业，在组织中找到自己正确的定位；在各种流程方面应该从公司的实际情况出发，可以具体落实做好的，在为组织设计各种解决方案时，从客户需求而非职能专业出发、从成果而非活动出发、从假设而非最佳实践出发。
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