中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，直接影响企业运营中各项工作的落地程度。而国内目前企业中层管理队伍现状令人堪忧，企业本着用现成人才的角度，不愿意对投资培养，分别通过三个途径解决人才的问题。第一：从优秀的基层提拔，只提拔不培养，所以这种类型的中层没有管理意识，在实际工作中凡是亲力亲为，导致下属处于失控状态，管理结果让老板失望，根本起不到管理作用，但是对这样的中层安排却让老板为难，如果降到基层碍于面子，往往造成人员辞职。提拔不成，还损失了一个优秀的基层。继续留任，管理结局必将给企业造成巨大损失。第二：从外地聘请，空降到企业的中层面临者企业原有资深元老级别的员工和老板的家族成员，往往花费了高薪聘请的中层死于水土不服。第三：自己培养，老板又苦于人员不稳定，不少人员少有成就，就像自己单干，让花费心思培养管理人员的企业老板寒心。第四：目前国内的培训机构鱼龙混杂，老板自己舍得投资自己学习，而企业中层人数偏少，内训培养，人数少。送出去学习，零零碎碎不成系统。以上现状造成成长型企业优秀的中层管理人员季度缺乏。对企业的运营和发展造成极大的阻力。所以中层管理人员系统培训迫在眉睫。