企业管理顾问心得五：             
从平衡观点、整体观点来看，企业家创造财富和破坏财富是相等的，因为不断有企业倒闭，又不断有新企业成立。甚至做到千亿美元级别的世界500强企业亏损、倒闭也正常。
我们发现目前多数民营企业还是二元结构，即：企业内部只有两个体系，决策体系和执行体系。他的优势是决策快，说干就干，看到或感觉前面有机会就可以决策。因为企业家自身的局限性使决策风险放大。另外，企业专业化和职业化水平不高，执行体系缺乏标准、流程，更少有过程管控，没有评估，执行结果更难以把控。
为解决以上问题，我们创造性的整合优质咨询专家资源，为企业家本人提供量身定做了智囊团服务，称为2+1三元模式，在企业决策体系、执行体系基础上增加幕僚体系，为决策把关，通过取势、明道提升企业家的决策成功率，再通过优术评估和指导执行系统高效运作。
智囊团主要做三件事：
1、全息分析企业难题，找出问题的本质
2、为企业家个人解惑、减压，突破思维障碍
3、给予系统性的实战指导，提供可操作性的策略建议和行动指南
从全面、长远的角度动态地指导、辅导贴身企业。
三元模式可以增加决策的准确性，提高执行的效率。
越来越多的企业正在受益。