企业内控漏洞识别与财务应对
主讲:马军生
小小出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账或核对不上、采购成本居高不下、存货管理混乱,看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错,作为公司财务人员,需要对财务部门职能进行有效组织和安排,并对经营中各项业务风险有效控制。但您了解管理乱象背后原因和风险所在吗?您知道财务人员管理、资金管理及业务管理的关键控制点吗?
本课程结合内部控制框架,讲授企业内控管理中各个业务循环常见漏洞与内控要点,并通过丰富案例,指导财务人员如何识别内控漏洞,如何管好人、财、物,如何从制度、流程设计及执行层面来防范和应对风险,课程涵盖主要业务循环销售、采购、实务资产管理、货币资金管理、票据管理、会计核算管理、组织架构及岗位设置,既有理论讲解,更有大量的应用操作工具,切实提高财务人员内控实战能力。
通过本课程,我们将帮助学员掌握内控基本原理, 接触大量真实鲜活的企业内控实践案例, 掌握财务管控的基本措施及各业务循环的关键控制点、控制方法,了解如何构建财务内控体系,有效提高风险防范能力。
一、 课程意义:了解财务管控的先进做法,掌握业务及财务环节核心流程常见内控漏洞及管理要点、常见风险所在、风险防范措施和流程优化,提升财务管理水平。
二、培训对象:财务总监、各级财务主管、财务经理、财务经办人员和其他业务管理人员
三、培训特色和收益:
我们的课程既注重理论,更关注实践,我们希望给客户提供科学、简单又富于操作的培训。我们的特色包括:
浅显易懂:突破常规授课模式,以朴实生动的讲解,教授令人望而生畏的内控和风险管理原理;
结合实际:用丰富的现实案例,诠释内控和风险中的各项难点;
循序渐进:从最基本的原理到复杂的实践操作,一步一个脚印、按合理顺序实现突破;
随堂互动:设计大量互动场景,让学员充分参与;
与时俱进:培训内容充分结合最新的法律法规、操作实务和现实案例,更加贴近现实经济发展;
定制服务:结合客户特定需求,可在已有教学框架下进行课程定制。
四、课程时间长度:2天
五、课程大纲:
模块一:内部控制与风险管理体系概述
• 案例:资金为什么不翼而飞?
• 企业舞弊与风险防范
• 内部控制与风险管理经典框架
•中国企业内控常见漏洞
• 企业内控建设实务中常见误区
•构建有效内部控制的关键要素
模块二:组织架构管理
• 案例:某企业职责分配不当引发的舞弊
• 组织架构控制概述
• 组织架构管理常见漏洞
•组织架构管理的财务应对
明晰部门及岗位职责
不相容职务分离
授权体系建立
岗位强制轮换
岗位代理制度
人力资源控制及背景调查
• 小结:组织架构管理内控要点
模块三:银行账户及货币资金管理
• 案例:某公司银行账户不当使用的案例
• 货币资金管理概述
• 货币资金管理常见漏洞
• 货币资金管理漏洞的财务应对
银行账户的开立与销户
电子网上银行风险防范
银行账户的对账管理
货币资金业务的岗位职责
库存现金资产的安全保护
• 小结:货币资金管理内控要点
模块四:票据管理
• 案例:某公司应收票据不翼而飞
• 票据管理流程概述
• 票据管理常见漏洞
• 票据管理漏洞的财务应对
票据购买的适当授权
票据签发的适当授权
票据使用和流转的记录
票据的定期核对盘点
严格的印鉴保管程序
• 小结:票据管理内控要点
模块五:销售及收款管理
• 案例:某公司销售业务员挪用销售款
• 销售管理流程概述
• 销售及收款管理常见漏洞
• 销售及收款管理漏洞的财务应对
销售定价
信用管理
销售合同管理
发货管理
收款管理
• 小结:销售及收款管理内控要点
模块六:采购管理
• 案例:某公司招标采购失效
• 采购管理流程概述
• 采购管理常见漏洞
• 采购管理漏洞的财务应对
请购审批
询价比价
选择供应商
采购合同管理
验收付款
供应商评估
• 小结:采购管理内控要点
模块七:费用报销及付款管理
• 案例:某500强外企的费用报销舞弊
• 费用报销及付款流程概述
• 费用报销及付款管理常见漏洞
• 费用报销及付款漏洞的财务应对
• 小结:费用报销及付款管理内控要点
模块八:实物资产管理
• 案例:某公司固定资产管理案例
• 实物资产管理流程概述
• 实物资产管理常见漏洞
• 实物资产管理漏洞的财务应对
• 小结:实物资产管理管理内控要点
模块九:债务融资及担保管理
• 案例:某公司贷款被挪用的案例
• 债务融资及担保流程概述
• 债务融资及担保管理常见漏洞
• 债务融资及担保漏洞的财务应对
• 小结:债务融资及担保的内控要点
模块十:会计核算与财务报告管理
• 案例:上市公司财务报告频频出错
• 会计核算与财务报告流程概述
• 会计核算与财务报告流程常见漏洞
• 会计核算与财务报告漏洞的财务应对
会计核算基础工作规范
财务结账流程控制
财务信息系统内控
重要会计资料文档维护
• 小结:会计核算与财务报告管理内控要点