初级客户经理培训侧重点为以销售流程为中心,以流程中的动作分解点为目标,以标准化话术训练为手段进行初级活化培训,采用的是把销售流程分解为36个关键知识点,每个知识点形成对应一个情景书面案例,通过对情景案例的讨论和模拟达到固化客户经理行为盲区的目的。初级客户经理对营销技能与产品应用相对生疏,因此初级客户经理的培训重在工作引导,在引导的基础重点是“教他们如何做”,重点是切入点训练。比如说某些初级客户经理反映面对客户时没有信心,在切入点把我上很迷茫,通过我们的36个关键知识点案例训练,达到让他们“赶上阵,有底气、有信心”的目的。
第一天 | |||
时间 | 模块 | 课程知识点 | 案例描述 |
上午 | 对公营销的基础 | 1、 融入团队 — 小组活动破冰。 | 银行情景案例 |
2、 对公客户经理职业素质分析。 | |||
3、 对公客户经理四大职业心态。 | |||
4、 客户经理的拜访客户的礼仪。 | |||
5、 对公产品销售流程及关键点。 | |||
6、 当今银行产品销售趋势分析。 | |||
下午 | 拜访前准备事项 | 7、 银行客户购买心路历程分析。 | 银行情景案例 |
8、 激发客户兴趣三种核心力量。 | |||
9、 寻找银行客户八条快速通道。 | |||
10、营销工作计划的制定与控制。 | |||
11、目标客户的信息分析与应用。 | |||
12、拜访客户之前六项准备工作。 |
第二天 | |||
时间 | 模块 | 课程知识点 | 案例描述 |
上午 | 拜访客户接触策略 | 13、电话预约客户的流程与方法。 | 银行情景案例 |
14、电话预约客户中的注意事项 | |||
15、拜访客户前的几个准备工作。 | |||
16、拜访客户中的时间管理策略。 | |||
17、金融产品的卖点提炼与制作。 | |||
18、拜访客户的六大开场白技巧。 | |||
下午 | 金融产品推荐推动 | 19、与客户进行深入交流三方法。 | 银行情景案例 |
20、与不同性格的客户沟通技巧。 | |||
21、金融产品AIDMA销售法则。 | |||
22、金融产品介绍的技巧与策略。 | |||
23、找到客户决策人方法与技巧。 | |||
24、寻找客户利益点的四大方法。 |
第三天 | |||
时间 | 模块 | 课程知识点 | 案例描述 |
上午 | 客户异议处理与成交 | 25、客户决策人关系跟进五策略。 | 银行情景案例 |
26、银行客户异议的根源与实质。 | |||
27、客户异议处理的流程与方法。 | |||
28、金融产品成交信号与识别点。 | |||
29、银行产品成交几大核心方法。 | |||
30、银行客户成交七大注意事项。 | |||
下午 | 客户维护与再开发 | 31、银行客户关系维系方法工具。 | 银行情景案例 |
32、赢得客户忠诚的五个关键点。 | |||
33、对公客户挽留的流程与方法。 | |||
34、客户链条再开发的八大流程。 | |||
35、客户链推荐话术模块大举例。 | |||
36、银行客户挽留的流程与方法 | |||
Attendees/参加者: 从业时间2左右的银行初级对公客户经理以及其他相关营销一线实战人员
Schedule/培训时间: 3天中文课程(每天六小时)
Trainer Resume/培训师简介:(详细课程见证照片请看PPT介绍)
苏建超先生:国内著名银行营销实战专家、银行资深团队管理专家 个人经历 — 香港豪迈集团华东区销售经理、中国大陆区销售总监。 — 台湾震旦企业大陆市场总监。 — 日本流通综合研究所中国区高级管理顾问,咨询培训师。 — 泛太平洋管理研究中心高级培训师、资深营销顾问。 — 北大、清华、人大总裁班特聘专家、教授。 — 超过10年银行业专题研究和现场辅导经验,上千场的高满意度授课执行成果。
多年来,苏老师一直致力于银行营销和管理领域的研究与开发,并被多家银行网点与对公业务部门聘请为兼职顾问,苏老师营销和管理经验丰富、培训风格新颖独特,培训内容贴切实用,深得客户好评,其研究成果主要集中在金融、通信和制造领域。苏老师培训企业近千家,培训满意率达90%以上,是一位适应性强、较为全面的专家讲师。苏老师经常担任各种大型营销公开课讲师,同时也专注于为各类企业提供量身订制的内部培训课程。 部分企业授课: 广东建设银行、浙江建设银行、上海建设银行、湖北建设银行、云南建设银行、山东建设银行、河南建设银行、安徽建设银行、河北建设银行、山西建设银行、广西建设银行、山东交通银行、北京交通银行、安徽交通银行、四川中国银行、深圳中国银行、江西中国银行、河南中国银行、佛山中国银行、咸宁中国银行、巴中中国银行、安宁中国银行、绵阳中国银行、河南农业银行、安徽农业银行、海南农业银行、农行北京分行、江苏农业银行、江西农业银行、内江农业银行、辽宁农业银行、工行山东分行、深圳工行、浦发银行总行、招商银行、广发银行、民生银行,北京银行、南京商业银行、平顶山银行、渤海银行、泰安商业银行、江苏农商银行、青海农商银行、新疆农信社、佛山农商银行、上航邮储银行、襄阳邮储银行、汉中邮储银行、湖北兴业银行、安徽兴业银行、重庆兴业银行、中国进出口信用保险公司、中国人保财险、香港中银保险、首创证券、平安保险、中保财险、信达财险、中国移动总部、福建移动、浙江移动、北京移动、陕西移动、安徽移动、广东移动、江苏移动、辽宁移动、黑龙江移动、河北移动、安徽移动、青海移动、四川移动、贵州移动、陕西联通、安徽联通、河北联通、中国电信大客户事业部、海南电信、广西电信、无锡电信、云南电信、陕西电信、新疆电信、四川电信、湖北电信、福建电信、河北电信、贵州电信、山西网通、天津网通、辽宁网通、中电飞华、北京电力、辽宁电力、山东电力、江苏电力、广东电力、华北电力、中电飞华、光耀电力、英格索兰、哈斯曼、法亚(中国)机械、南车集团、中联重工、万东医疗、东软医疗、兰利东方、长江电气台湾汉方科技、九州电子、四川长虹、上海大众、一汽大众、福田汽车、江淮汽车、庆铃汽车、中汽贸、延锋伟世通、联想电脑、清华同方、方正宽带。
特长授课举例: 《对公致胜 — 情景沙盘》— 银行对公业务模型化竞争营销推动五步法 《对公致胜 — 情景案例》— 银行对公客户营销入门三十六个关键点(初级客户经理) 《对公致胜 — 突出重围》— 银行对公客户营销突破的六大关键时刻(中级客户经理) 《对公致胜 — 案例模拟》— 银行业行业金融解决方案情景再现营销(高级客户经理) 《对公致胜 — 案例模拟》— 打造金牌银行对公客户经理 《对公制胜 — 关系突围》— 高效银行客户关系管理进阶 《网点营销 — 颠覆五秒》— 银行营业网点全情景销售实践模拟训练 《网点营销 — 全员突破》— 银行网点全员营销360度营销技能提升 《个金突破 — 巅峰销售》— 打造卓越银行个人客户经理 《管理进阶 — 行长修炼》— 支行长营销与管理能力进阶
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