《绩效落地》

---3天2晚带领团队实现高绩效

第一章：绩效落地之绩效思维（盘问题、明逻辑、建共识、选工具）

                 第一节：盘问题：成功的绩效各有各样，失败的绩效千篇一律

                 第二节：明逻辑：绩效是手段，增长是目的，持续增长是核心

                 第三节：建共识：员工眼里的、干部眼里的、老板眼里的绩效有什么不同

                 第四节：选工具：雾里看花，绩效工具怎么选？思考：KPI没有用，选OKR行不行？

第二章：绩效落地之目标体系（搭班子、定战略、做解码、绘地图）

                第五节：定目标：从战略到执行，绩效目标如何设定？

                第六节：战略解码：战略解码解什么？战略地图是什么？ 战略地图：一张图定天下（旧地图找不到新大陆）

                第七节：攻目标、定策略：上兵伐谋，谋定而后动，战略目标、增长目标、改善目标，OAR落地（目标、行动、结果）

第三章：绩效落地之指标体系（设指标、要协同、一致性、细量化）

               第八节：指标分类：指标开发，您了解那些指标分类与属性？

               第九节：指标开发：从战略到指标，公司级指标开发与设计

                                           从公司到部门，上下对齐、左右协同，部门级指标开发与设计

                                           从部门到岗位，各司其职与指标一致性，岗位级指标开发与设计

               第十节：指标量化：没有量化就没有管理，如何有品质的量化一套完整的KPI指标字典？

               第十一节：绩效数据管控：绩效数字化、运营数据化  如何开发一套推动增长绩效运营和管理数据报表？

第四章：绩效落地之管控体系（抓执行、控过程、推考核、要改善）

              第十二节：过程控制：定目标、追过程、拿结果，目标、策略、计划、执行一个都不能少

              第十三节：绩效考核：给自己一个交代，给老板一个交代  如何设定组织、岗位绩效规则与考核表？

              第十四节：绩效辅导与绩效面谈：绩效面谈怎么谈？

第五章：绩效落地之激励体系（评价值、善激励、做分配、优组织）

             第十五节：绩效激励：钱从哪来？钱到哪去？  

             第十六节：绩效常规激励：薪酬调整、奖惩或评优、培训提升、绩效工资或奖金、晋升、调职、降级或淘汰、岗位招聘、任职资格调整等；

             第十七节：绩效薪点式阿米巴激励：以独立经营为核心的绩效奖金分配机制（部门与岗位）、双通道内部晋升机制、内部竞争+赛马机制、全

                              员营销机制、人力成本控制；

             第十八节：绩效管理与长期激励机制设计（打造人才生态链）：1、绩效与员工薪酬增长通道设计、2、绩效与员工能力成长通道设计、3、效

                             与员工职业发展通道设计

第六章：绩效落地之绩效看板与 “二阶八步法”：绩效落地(SOPHE)方法论

            绩效管理本质1：利益再平衡后的企业永续经营

            绩效管理本质2：绩效让增长可见

            绩效管理本质3：绩效让人效可见

            绩效管理本质4：绩效让利润可见

                                            25年倾力研发，没有效果不收费，绩效课程或项目咨询热线：19951180998

授课见证：创新与总裁峰会 上海站  2023年04月