郭丰华老师三月份为山西运城为某大型国企授课责任与担当，授课对象为该集团一百多名中高层管理人员，课程以互动式案例教学为主，学员反响热烈，反馈效果很好。
茫茫人海，请在心里栽种一株净莲，来洗涤心灵的尘埃，等待“沧海”幻化为“桑田。” ——题记 茫茫人海，你我都是一粒漂浮在其中的微小尘埃。我们小小的身子在偌大世间里不断漂浮着，不断地想在世间里寻找到能让自
职场中浮浮沉沉，薪水却始终停滞不前，这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的“考评排行榜上”一直名列前茅，为什么不试着向老板提出加薪，争取自己应得的利益呢？当然，谈加薪事关重大，没有方法、技巧，结局
有道是；“地不畏其低，方能聚水成海；人不畏其低，方能孚众成王。”世间万事万物皆起之于低，成之于低。低姿态处世做人正是一种“终成其高、必成其大”的哲学。因而，为人处事要懂得谦虚谨慎，甘愿处低，这样方可登
在中高层诸多的管理工作当中，培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管理人员对于人才的培养主要是两个方面，一个是团队整体教育，二是培
关于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：“团队？嗯，你们怎么定义团队？我们的高层领导是一个强手如林的集体，很难称
一、 分工 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进
在传统概念里，企业的“决议计划”和“执行”的角色分工是这样的：公司高层治理职员或者仅仅只是老板，经常是靠“拍脑袋”决议计划，而通常情况下，员工在某项公司决议计划出台之前是绝不知情的，甚至大多数中基层治
提升团队情商为什么情感对一个团队来说如此重要？每一个团队都有各自的情绪。想想你最近参加一次团队会议时迟到的情景，你一走进会议室，就会感觉到这种情绪。团队的情绪可能是欢快的或是哀愁的，乐观的或是悲观的，
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