课程收获

1.陈述目标的分解方法

2.描述记分牌的要素

3.建立定期责任汇报机制

课程前言

企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行力来实施，没有一套成熟的执行力体系，再好的战略也只能成为梦想。然而，对于如何提高组织及团队执行力，许多管理者感到困惑——

1.如何确立团队目标？

2.如何专注于至关重要的目标？

3.如何指导团队实施执行四要素？

4.如何建立定期责任汇报机制？

针对以上问题，《高效执行四要素》的课程可以帮助团队确立重要目标、衡量方法、计分牌、定期汇报的责任机制，灌输企业执行力四要素的原理并形成惯例，帮助企业有效建立“执行文化”。

课程提纲

第一讲、专注于至关重要目标

一、重要目标与至关重要的目标（WIG）

二、人类的特质决定了我们每次只能把一件事情做好

三、目标的分解

四、要事过滤表

五、确立你的至关重要的目标

第二讲、贯彻事前衡量

一、事前衡量与事后衡量

二、20/80 原则

第三讲、设立清晰的记分牌

一、记分牌的作用

二、记分牌的要素

三、制作记分牌

第四讲、建立定期责任汇报机制

一、至关重要目标会议