通过各种经营策略与零售技术的调整，将VIP销售额在现有基础上大幅提升，从而在根本上扩大终端盈利空间的系统解决方案，消费决定循环结构，终端盈利四驾马车，VIP深度营销六心系统，销售流水九环，会员开心五大
为什么说许多零售督导都快下岗了！？ 从2003年开始，各大品牌公司纷纷设立【零售督导】/【终端督导】岗位，并将之归并至诸如【终端督导部】、【终端支持部】、【市场支援部】等部门当中进行
许多终端管理者都要求店员每天上报销售额，情绪也随着业绩的起起伏伏而变得七上八下，却不知「销售额」本身不但无法看出生意是好是坏，变好变坏，更无法看出生意哪好哪坏。 对症才能下药，本课程通过有效分解影响「
很多人将“终端盈利能力低下”的原因归咎于行业不景气、竞争白热化与管销费用上升等外因上，素不知“再好的品牌有人做死，再差的品牌有人做火”，「不会卖」、「不愿卖」、「不好卖」、「不够卖」与「卖不完」才是导
本课程由一个连小学二年级学生都能熟练计算，但多数营销博士专家与业界资深人士却未必能够深理解的核心工具：《终端销售恒等式》为切入口，结合心赢销大量实战案例【含男装、女装、运动、休闲、童装、家纺等】，揭示
??《人财凝聚力——零售公司考核与分配》十大方案；蛇型零售组织架构再造，蛇形零售组织职能再造， 基础工资方案再造，销售提成方案再造， 目标设定方案再造， 大单奖励方案再造，Vip奖励方案再造， PK对
零售目标要“三标合一”：业绩目标、导购目标、商品目标～～商品运营“三早原则”：早上市、早动销、早收尾～～学会商品的报表衡量系统，从开季起每个月该怎么进行那些运营管理工作？ 怎么规划促销完美季节收尾？全
闯六关、学三宝、飙同店，解决店铺经营要素中的：客、货、场、人、财，通过检视各项目标达成情况，发现问题，找到原因，并得出改善策略，推动生意螺旋式上升，流水和商品四要素，重点解决人员与顾客维护，卖场成列推
快单技术——人客对接 ；业绩提升10分模型， 快慢单的联动技， —如何创造顾客，消费者需求七大层次与因应，精准营销技术，神经性营销技术， 病毒式营销技术，快单技术——AIDS详解人造爆款机。慢单技术—
商业空间规划的涵盖范围，在硬件规划部分，由外至内，从大到小，可从营业据点建筑物及周边附属设施(如停车场)一直到货架设计的具体细节均包括在内。在软件规划部分，主要如客流引导、疏散与等候、视觉导购、商品与
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