闯六关、学三宝、飙同店,解决店铺经营要素中的:客、货、场、人、财,通过检视各项目标达成情况,发现问题,找到原因,并得出改善策略,推动生意螺旋式上升,流水和商品四要素,重点解决人员与顾客维护,卖场成列推广与维护,商品配置与sku管理,消费者研究与市场调查,高度体现生意逻辑,步调一致西医思维,注重深度巡店,零商一体化,零售数学九大关键指标,管理者的三大核心,报表设计三要素,同店提升100策,六大抓手、四个维度,spd五十二周业务循环,数据化陈列、数据化补货、数据化教练。