??千万实例早已验证，盲目将别人的风格移植到自己身上，后果可能惨不忍睹，管理中同样如此，模仿并不能让你成功，关键是找到自己的领导风格。 比尔乔治和彼得.西蒙斯将领导风格归纳为六种类型分别是：指令型、参
??与人合作很难实现，而与人合作的是否愉快、是否卓有成效，取决于你与他人的五项修炼： 修炼一：让我感到我很重要每个员工的胸前都带着一个无形的胸卡，上面写着“让我感到我很重要”，这句话揭示了与人相处的关
??什么样的员工会被提拔成管理者呢？ 在全球成千上万的新任管理者当中，大多数都曾是业务能力突出的优秀员工，但曾经优秀的他们，在转型为管理者角色后，却往往陷入一些管理上的误区，给工作带来很大的麻烦：错误
奶牛老师认为，零售运营有三个层次：第一个层次是标准化，第二层次是精细化，第三个层次是差异化。☆标准化由总部主导，它帮助零售公司做大有人向星巴克创始人霍华德 · 舒尔茨请教：您是如何管理一万多家店铺的呢
“市场始终在变化，我们必须了解昨天，明白今天，才能创造明天。“ ——奶牛老师中国的市场，从过去的卖方市场，随着消费者主权的到来，消费自由、消费民主、消费平等成为了消费者的三大诉求，也因此，个性化、自主
☆【流水四要素】有两个公式，你选哪个？在多年以前，奶牛老师到访国内某大型零售公司，与零售人员召开SPD52周业务循环例会时，有零售经理提出一个流水四要素公式（1）：销售流水=客流量x进店率x成交率x客
??纵观国内的零售公司的共性是业务能力普遍强于组织能力，如何发展个人与团队，是大部分零售公司所需要突破的一大瓶颈。最近，设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在
??常有学员朋友问我：“奶牛老师，我做了几年生意，积累的会员资料有几千名，可为什么生意一年比一年差呢？”我常常会反问：“这几千名会员中，已经二年以上没来的占多少？一年呢？半年呢？”这些朋友，往往以吃惊
??上海第一财经日报日前报道：丹麦时装巨头绫致时装公司（下称“绫致”）正在调整中国市场的经营策略，却因此与加盟商闹起纠纷。18日，数名来自湖南的代理商与绫致的员工发生了激烈冲突。直至昨日，来自湖南娄底
??尊敬的总部领导：总部派出的督导是连接总部和我们服装零售商之间的桥梁和纽带，如果这个桥梁和纽带作用发挥的出色，总部和零售商之间合作就会非常愉快；如果这个环节做的不好，那么双方之间的矛盾就会增多，甚至
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