学国学经典，悟管理之道！大家好，欢迎大家来到灵雨国学讲堂，我是你们的国学助理小易。在这里我们继续分享陶敬玉老师，字灵雨，编著的《周易与管理智慧》第三十讲，企业四种基本状态。 上一讲，我们谈了企业组织建设，今天继续分享《周易与管理智慧》第四章，企业四种基本状态。本章共分七节。第一节，两仪生四项——企业四种基本状态；第二节，问题分类处理；第三节，事物发展的四个阶段；第四节，“吉吝凶悔”循环律；第五节，安和乐利；第六节，追求：元、亨、利、贞；第七节，企业四层次现象。今天分享的内容是《周易与管理智慧》第四章第一节，两仪生四项——企业四种基本状态。 天有——日、月、星、辰 地有——山、川、河、溪 人有——喜、怒、哀、乐 年有——春、夏、秋、冬 方有——东、南、西、北 《易》曰：太极生两仪、两仪生四相。可见，阴阳配合，就组成了四种基本状态。 两仪分阳仪和阴仪，其中阳仪为第一大动能，阴仪为第二大动能。 仪——表示“法则”，使万物变动的两则。 现代科学已经证实，所有粒子都有反粒子存在。这表示所有事物“有阴就有阳”，“有阳就有阴”，正反粒子相遇，都会消失而变成光束现象，阴阳相合而成就。 阴阳各有能量，不可偏废也。否则，阴阳不平衡，都是遗憾。 就人来说，人的成就，是能力与机会的匹配，即当能力与机会合一，才能成就。举例，做为一个演员，只有与舞台合一，方能成就。简单来说，所谓成功，就是借助机会成就自己的工与力。当机会与能力比值为1，成就最大化，其中机会为阳，能力为阴，换句话说就是阴阳平衡，方能成就最大化也。 能力与机会的组合同样产生四种基本状态，即：①有能力、有机会；②没能力、有机会；③没能力、没机会；④有能力、没机会。 我们知道，只是有能力、有机会时方能成就。当能力与机会比值为1，即阴阳平衡时，方能成就最大化。否则，不是浪费，就是灾祸。 这又如同短板原理，一只水桶能装多少水呢？是最短板子的容量。 按自然四项几率原理，每物种只有四分之一的最佳成就比率，如：木旺春季，火旺夏季，金旺秋季，水旺冬季，春夏秋冬各司令一季，即25%的司令比率。 如按八卦或者说八项原理来划分，即四分之一再除以二，只有八分之一，为12.5%的比例。12.5%转化为十进制，即1.25，其值比1大一点，比2小一点。这就验证了孔子的话：“人们啊，八、九不如意”。 “如意”的只占1或2啊！ 这又相当于现实中的二八法则：即二成人拥有八成财富，八成人拥有二成财富。其实，人、事、物大凡均遵循二八法则。 说到这儿，有人会问：事物的状态或结果，就不可以改变吗？不，是可以改变的。但改变需要有足够的力量。力的量达到一定的程度，方可改变。 如水向下流，为什么住在高楼还有自来水喝呢？因有力的作用。冬天大凡不长木，为什么现在冬天有蔬菜吃呢？因为人们的聪明才智，给予了蔬菜生长的必要条件。由此可见，环境影响着事物的成败。 下面我们来感悟一下事物的发展运动规律： 首先，我们从动力学的角度来感悟： 事物运动达成的高度h=力量×时间 事物运动距离S=速度V×时间t 由此可见，距离的长短与用力的时间有关，所谓的能耐就是能经得住时间的长期考验即为能耐。 若要快速运动，需要持续用力, “力”又为矢量，不仅有大小，还有方向。因此，企业欲要快速发展，需要方向一致，同心合力的持续用力。 静止时：作用力＞物质质量，启动力要大，如电动机起动时，起动的电流较大。 若能习惯成自然，具有良好地组织气候或企业文化，减少摩擦力，建立良好的运行机制，造就运动“惯性”，也能顺畅运动。 其次，我们从能量的传输过程来感悟： 管理，其实是用思想力来做功的过程。比如，就企业来说，若在没有管理的环境中，人们各行其是，杂乱无章，社会分工在多个人只关注自身的前提下，无法有效的协作，而一盘散沙。 当管理介入后，受到某个发起人思想力与行为力的影响，为求更好的生存发展，一起配合着做起事来，有组织又相互合作。就好比一个人有了一个好想法，被作用于一个可以转化这个好想法的其他载体身上，并将其转化成所需要的形式能。这就是管理力的诞生与管理能的传递过程。 既然是力，它就会产生作用力和反作用力。作用力是：人们去实践他的管理想法。反作用力是其他人的不配合或不支持。人的管理能也是一样的，它首先有能量大小，也就是这个管理思想本身合理性和发起人的影响力，以及群体响应感召的接受度，这些都决定了这一个管理思想能否被执行和被执行的程度。 1）可能遇到通路传递消耗，如同电线传导电能一样，电能在传输的过程中，会有一部分转化成其它能。有效管理能被消耗或减弱，这为正常消耗。 2）另外，因为管理能不可能在封闭的环境场中进行传输，所以，管理能在传输过程中，很可能遇到环境场中其他形式能的干扰。不同的阶段，可能有不同的干扰波。或把第一个人的管理思想过滤掉，或使其变成杂音，或产生撞击，产生振荡，或产生新的能量转化。管理思想的相互干扰，使原来的管理思想“走形”、“扭曲”，管理通道越长，这种可能性越大。 3）为了减少不必要的通道消耗，需借助另一个中间人的力，使能量升级，进行信号放大，再进行传播。这如同电能传输需要变压器增压的原理一样。这也是需要配备中间层管理干部的原因之一。 在企业三阶层中，高层有高压，基层是低压，中层管理干部的配备起变压器双向转化促进之作用，使之变压，进行能量转换与促进。在现实中，大凡高层的压力还是大矣。 今天的企业四种基本状态就分享到这里，下期我们继续分享灵雨老师编著的《周易与管理智慧》第四章第二节问题分类处理。感谢大家对灵雨国学讲堂的关注。