确立目标与目标管理的重要性，不用多说，大家已是不言而喻了。至少，你想干什么，想到哪里去都会知道吧。确立目标的意义是什么呢？简单的说：就是沿着目标运行，以免走弯路。又因人要走的路很远很长，在行进过程中又难免不走弯路，所以要管理。

管理的根本目的就是快速的达成目标，而不是违背目标。所以，管理应服从于目标，管理行为应与目标相吻合。管理的有效与无效（阴阳二元理论），是以目标为衡量尺，而不是主观上的“对”与“错”。

常言道：为君为臣之道，目标是准则。

无目标的人，常常会失魂落魄。

常常看到的是：凭情绪管理，要么过度管理，要么是放弃管理（也叫无为）。

无为：是指不需要你为时，不为。而不是什么都不做。最好还是先有为，而后无为。无为是为了大有作为。

往往管理行为与目标相背离，或者越位管理、错位管理、或产生管理盲点等等，这都是我们应该注意克服的现象。

l 抛砖引玉——事理探悟

①领     导——引领方向，导入正确的道路，勿使之迷失方向，走错了                 路，所以领导不是“管、卡、压”的同义词

领航    导入

方向    路径

②人      事管理：

 理人     管事

管控事态的发生、发展过程，沿着设定的目标运行。

发挥员工的工与力。 

③员     工------工薪------做工挣钱，因我有口，要吃饭。

工匠、做工、工作。

上有口下有贝，有一张嘴，要钱吃饭。

④安      排：有序归队，人人都有相应的位置。

有序归队----为排。

 平和为安。

⑤分配——把已有的酒分而配之。

            “已”有的“酒”。

⑥制度——人事制度

成功发展的人：大凡都是知“道”，得“道”，而恰“道”好处。

得“道”，才能“得到”。 一阴一阳谓之道。         

又因：道可道，非常道。常常看不到又不知道，所以就派生了“制度”，“制度”是明示的“公道”，若无制度，势必会“大乱”，制度有两个“边”，中庸之道（以免极左极右而碰壁）

  制度：越“度”有“制”， “制”应适“度”

 “一制就死，一放就乱”-------这是“制”的“度”出了问题。

⑦奖惩：有奖有惩，有开有关，目的是——疏堵结合、引导方向。

⑧“收获”智慧：收获首先是放收，先放而后收而获之。不是收放，收放是下一个过程的开始。

 放收原理：如同撒网原理，撒出去的网，一定要收回来，才可能有收获。

 播种原理：种：“禾”的“中”（中心、核心、种子）。“中”又有 “镶嵌”的意思，即把“一”竖插入 “口”里，栽入能润化的土里。

播种：即 把“禾”的“中”（中心、核心）播入到能润化的酶体里，企图通过酶体转化生长而收获更多。

 投资：投，抛出进入。资，次（次要的）贝（金钱、宝贝、核心内容）。投资即抛出次贝进入酶体中，投中了能润化出更多。

 投机：机，时机。投机：即适当的时机，抛出其入中，投中了会赢。

 握手原理：先把手伸出去，然后握住别人的手。

 拥抱原理：伸出双臂，然后环抱别人，别人方进入自己的怀抱。

握手，拥抱已成为中国人的国粹了。放收原理、播种原理、握手原理、拥抱原理，都是《舍得法则》下的具体体现，都以先舍后得为程序。反之，还有《得失法则》，它与《舍得法则》恰为一对阴阳关系。看你是去先舍，还是想先得。先舍，可能会得；先得，可能会失。关键的问题是，舍与失有主动与被动之分，这是程序的正反导致的结果，往往又是同时出现的，即先舍，而后有得，得又伴随着失，如我们舍去金钱做广告销售，实现销售赢得了金钱的同时又失去了产品，关键是实现了目标。