一、自我表现的三个原则 1、表现要一点一滴 （1）在小事上表现 （2）在杂事上表现 （3）在难事上表现 2、表现要循序渐进 （1）阶段性 （2）局部性 （3）渗透性 3、表现要适可而止 (1)给别人留
1、工作单位生存的三大基础 上级 同事 自己 2、做事的三个积极 态度要积极 语言要积极 行动要积极 3、干工作的三个原则 多干工作 会干工作 巧干工作 4、做事的三个思考 事前要思考 事后要思考 吃
一、 调整自己心态 1、 恒心，坚持不懈，百折不挠。滴水穿石的启示。 ①、陈景润证明了德国“哥德巴赫猜想”：任何一个偶数均可表示两个素数之和”简称：“ 1＋1”。 ②、 愚公移山（山重水复疑无路，柳暗
经营战略管理系列 A001 企业经营战略与规划 A002 全脑思维训练营 A003 如何以顾客为中心 A004 高效能人士的七个习惯 A005 开发企业的核心竞争能力 A006 21世纪组织领导哲学—
一、何为责任 二、何为能力 三、优秀的管理者 四、蒙牛用人原则 五、卓越的领导人 六、为何责任大于能力 七、责任与能力的辩证关系 八、如何培养责任感
一、时间管理心理学 (一)心理建设：要把时间管理好，基本上要先作自我心理建设。（1）欲望：您要有把事情做好、时间管理好的强烈欲望；（2）决定：决定达成作好时间管理的目标；（3）操练：时间管理是一种技巧
课时安排：共12小时，每一章各2小时。 培训方式：专题、案例 考核方式：心得报告、理论考核 设备设施：电脑、音响、白板、投影仪等 受训对象：人事行政、人力资源部门人员或部门主管级人员 第一章 人力资源
课时安排：共4小时，第一、二、三、四、五部分（上半场）2小时；第五、六、七、八、九、十部分（下半场）2小时；每2小时中场休息20分钟。 培训方式：演说、互动、案例 考核方式：学习心得报告、模拟练习 设
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