启程教育绩效考核管理制度
一、 前言
依上级要求,根据单位的发展需要,从实际出发,特制定本绩效考核管理制度,绩效考核暂定每月一评,将在月度联谊会议中作出总结,对绩优者给予表彰和奖励,对绩差者给予批评和处罚,绩效考核的奖罚与《员工手册》中的奖罚各不冲突,均独立执行。
通过绩效考核,可以发现问题、为纠正问题提供依据;通过绩效考核,可以提升自我、为提高员工的修为和能力指明方向;通过绩效考核,我们可以树立榜样、鼓舞士气、创造佳绩。。。。。。
二、被考核对象
1,业务基层人员
指各校区(或事业部、网络营销部)的宣传招生人员、前台咨询人员、网络营销人员等。
2,业务主管人员
各分校区、事业部第一负责人(事业部主管、分校区校长)、网络营销部经理。
3,非业务基层人员
指非业务岗位上的普通职员(文员、助理、专员、教师)。
4,非业务主管人员
指非业务岗位上的管理人员(组长、主管、经理、总监、副总等)。
三、考核人员
直接上级主管、人资行政处、同事(或下级)、自己本人。
四、考核权重比
直接上级主管考评(50%)
人资行政处考评(30%)
下级或同事考评(10%)
自我考评(10%)
五、考核内容分值权重
1,业务基层人员
业绩(50分):完成率
工作态度(25分):每日工作日志、工作是否勤奋、同事间工作配合度、是否服从安排、工作是否热忱、是否尊重上司。
行为规范(25分):穿着佩带、个人环卫、出勤情况、值日情况、《员工手册》适用情况。
2,业务主管人员
业绩(60分):完成率
工作态度(20分):每日工作日志、工作是否勤奋(责任心)、同事间工作配合度、创新能力、领导及管理能力、沟通及协调能力。
行为规范(20分):穿着佩带、个人环卫、出勤情况、值日情况、《员工手册》适用情况。
3,非业务基层人员
业绩(30分):完成率
工作态度(40分):每日工作日志、是否服从安排、工作是否热忱、工作是否勤奋、是否尊重上司、同事间工作配合度。
行为规范(40分):穿着佩带、个人环卫、出勤情况、值班卫生、《员工手册》适用情况。
4,非业务主管人员
业绩(40分):完成率
工作态度(30分):每日工作日志、工作是否勤奋(责任心)、同事间工作配合度、创新能力、领导及管理能力、沟通及协调能力。
行为规范(30分):穿着佩带、个人环卫、出勤情况、值班情况、《员工手册》适用情况。
六、后记
1,满分为100分,最小单位为0.5分,各项分数累加为最后结果,如同一项目不同级考核时求其平均值作为该项分值。
2,考核结果按分数累计分出区间,评定结果共分五等级,分别为优秀、良好、合格、不合格、极不合格。
3,具体内容详见各附件。
附件:
1,《启程教育工作人员考核评测表》
2,《启程教育工作人员考核量分标准细则》
3,《启程教育工作人员考核结果评定规则》
附件
工作人员考核结果评定规则
为了提高教职员工工作效率和积极性,肯定教师所做出的努力和贡献,体现出奖罚分明、公平合理的原则,本案参照《工作人员考核量分标准细则》来进行最后评定,通过分值区间来核定,绩效评定结果共分五级:
1、总分100分,共分五级
(1,优等:100.5以上;
(2,良好:90-100分;
(3,合格:60-89.5分;
(4,不合格:50-59.5分;
(5,极不合格:49.5分及以下;
2、奖罚分明,共分五级
(1,优等,奖金为400-1000元:
100.5-120分奖400元;120.5-140分奖500元;140.5-170分奖600元;170.5-200分奖800元;200.5分及以上的奖1000元;
(2,良好,奖金为100-300元:
90-94.5分奖100元;95-100分奖300元;
(3,合格,不予奖罚;
(4,不合格,扣罚100-300元:
55-59.5分罚100元;50-54.5分罚300元;
(5,极不合格,扣罚400-1000元;并可以考虑降职降薪或给予辞退:
49.5-40分罚400元;39.5-35分罚600元;34.5-30分罚800元;29.5分及以下的罚1000元;
3、备注
(1,处罚所得罚款用于月度活动经费开支。
(2,在评定中如有争议的或量分时难以界定的,采取不少于4人原则协商决定。