1、 互联网战略包括的内容

治理结构与组织

组织变革趋势

治理结构的优化

案例分享

面向客户的研产销一体化系统

人力资源与文化

财经与资本

企业家转型与职业经理人

市场驱动、领导力驱动、创新驱动

2、 商业模式创新包括的内容

互联网时代下的企业营收的发展趋势

创新之本：一切以用户为中心

公司不同的层级对应的不同的商业模式

产品级、服务级、平台级、生态级、自然级

公司的组织发展战略与规划

企业的内外部管理---互联网向移动互联网发展

企业管理、营销模式、人力资源管理、技术、产品的创新

互联网思维中的产品思维与用户思维

3、 商业模式

商业模式与产品阶段的关系，案例

商业模式包括哪些类别

商业画布分析

商业画布案例

商业模式考虑的因素

商业模式在如何设计的及模版

主流的互联网产品商业模式及案例

成功与失败的产品商业模式案例及分析

商业模式最新的趋势及案例

商业计划书如何设计及案例（可选）

研讨：公司的产品商业模式创新

4、 营销模式的创新

传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享

微营销及案例、O2O案例

朋友圈、爆款、二维码、引流

App、微网站、微商城、公众平台（学员经验先分享，后研讨）

引用案例内容，跨界思维

5、 人力资源管理方面的创新

如何激发员工工作的积极性，为公司创造最大价值

项目制与内部创业pk

内部人力用市场机制是如何竞争的

人力资源方面的创新与案例

能力模型/绩效考核与用户思维的结合

案例分享

案例分享：腾讯的产品经理是怎样练成的

QQ与微信的竞争案例

腾讯失败的案例分享与分析；

失败的产品、错过的机会及早期失败的管理案例

6、 企业运营管理的创新

以项目为中心的管理模式

扁平化管理及扁平化管理图形

某些公司组织架构调整及一些公司的变革案例

持续改进,企业流程再造与优化

管理流程与流程优化研讨与案例

某些公司案例

企业内部管理---用数据说话

数据运营体系包含的内容

数据规范、用户画布与行为分析

运营指标的提取与分类

数据支撑产品精细化运营

QQ及QQ空间、微信数据运营案例

7、 产品及服务的创新与案例；

分享腾讯公司的产品创新案例

运营的创新与产品的灰度上线

案例

不要盲目创新与贪大求多：产品的克制思维

案例

腾讯的产品变革：自控与失控，竞争与合作，封闭与开放

如何做出一个极致用户体验的产品

如业务、组织架构、符合用户习惯、简单易用、系统流程流畅清晰等等

案例：腾讯与华为公司的研发组织架构、业务流程、研发流程分享

定位（用户、产品、商业模式）

用户体验要素的模型

腾讯公司的产品文化与用户思维是如何培养的

8、 互联网思维及创新的基因文化打造；

研讨互联网基因及创新基因

互联网跨界思维及团队如何培养

培养案例分享及互动

分享:互联网企业的企业文化与基因

9、 战略落地

聚焦战略的思维点

制度与组织

落实到产品

10、 结束总结

课程总结