【课程大纲】:
1、颠覆与被颠覆
2、互联网企业思维包括哪些方面
定位(用户、产品、商业模式)、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化(引用产品经理的部分内容,跨界思维)
思维模式
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
火车站购票 微信红包
互联网产品经理职责:产品开发及运营
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
生活案例起名字(角色扮演)
一些公司管理有用的文档20140911十张图让你看懂互联网企业与传统企业思维本质区别
视频—产品经理与产品思维
周黑鸭触网,一些公司管理有用的文档20140312;如何用互联网思维重构企业“产供销”,互联网思维“独孤九剑”:传统企业互联网化的心法
文章一些公司管理有用的文档20140911华为“中国式管理”经验:朴素的思想造就了伟大的企业
3、产品互联网运营
产品运营案例—七情六欲
4、互联网营销的发展趋势,电子商务、微营销、O2O
电商的类型
案例:一些公司管理有用的文档20140911 阿里巴巴原副总裁卫哲:移动取代PC,成为互联网的主流
5、营销模式的创新与案例(引用案例内容,跨界思维);
传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享
微营销及案例、O2O案例(万象社区等)
朋友圈、爆款、二维码、引流
App、微网站、微商城、公众平台(学员经验先分享,后研讨)
中间休息
6、管理模式的创新与案例;
互联网公司的协作方式
将试点以项目为中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理图形
华为/腾讯/其他公司的创新案例,一些公司管理有用的文档20140911华为是如何创新的?
(引用华为与腾讯案例),一些公司管理有用的文档20140112时代变了,领导力模型也要变!
中午休息
7、传统企业转型变革的内容介绍与案例
(IBM、房多多、华为手机案例)
互联网公司去IOE化介绍
案例分析讨论
华为、腾讯组织架构调整及一些公司的变革案例
一些公司管理有用的文档20131130,企鹅第一次手术:腾讯的年轻人抱怨看不到未来,腾讯组织架构调整:组建六大事业群 分拆电商
中间休息
8、执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系(60‘)
企业内部管理、执行力与流程的关系
目标与流程的员工认知程度
流程的理论知识
某公司变革失败与成功案例 《流程优化》书中的案例,一些公司管理有用的文档20140312 规范精细化管理,是企业死亡的开始
流程案例与研讨
9、强执行力与领导力的创新管理
能力模型的介绍
分组工作坊
能力模型及详细定义案例分享(30‘)
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试(30‘)
10、 互联网团队及基因文化打造;
案例:一些公司管理有用的文档20140112,华为没有互联网基因吗?
互联网团队如何培养
企业文化培养案例分享及互动
分享:互联网企业基因
结束总结