客户：深圳电信 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/6/30 0:00:00 你想了解一个只能成功不能失败的国家项目怎么成功的吗？ 本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例，介绍了企业内部项目管理，对外项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目，介绍了项目管理的整体框架；通过著名的“华电”事件，揭露了大部分企业患有的“公司病”，分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法，通过与贵企业项目管理人员的问答式交流，使用启发教练式培训，提升企业项目管理人员的项目全局管理能力。 本课程虽然案例来自IT高科技公司，但采用项目管理协会标准，适用所有行业的项目管理培训。 【课程大纲】： 1、 项目管理体系简短介绍（10‘）； 企业项目管理交流及分析（20‘） 2、 项目管理的工具、系统及模版介绍（10‘） 企业项目管理案例分享（20‘） 3、 项目管理人员能力模型（20‘）； 中间休息（10‘） 4、 管理与团队的介绍（20‘）； 5、 项目管理成员的性格色彩(20’) 6、 项目管理中的情景领导介绍（20‘）； 中午休息 7、 如何有效制定项目计划(20’); 8、 项目中的招投标及谈判(20’); 9、 项目管理案例（10‘）； 第26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动（60‘） 中间休息 10、 项目管理容易出现的问题及解决方法与交流（20‘）； “华为马电”事件分享、交流与分析（50‘）， 11、 对公司现有项目进行咨询与总结（20‘） 【课程案例】： 1、第26届世界大学生运动会信息与通信项目； 2、项目管理的工具、系统与模版介绍； 3、腾讯公司项目管理方法； 4、华为“马电”事件分析，并对公司现有项目进行咨询。