敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是： 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 [1] 也就是说，尽管右项有其价值， 我们更重视左项的价值。 敏捷宣言提出的12条原则已经应用于管理大量的业务以及与IT相关项目中，包括商业智能（BI）。 12原则包括： 1.最高优先级的是：通过尽早和持续交付有高价值的软件，满足客户 2.欣然面对需求变化，即使是在开发阶段的后期，敏捷流程就是用变化来为客户获得竞争优势 3.频繁交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好 4.在项目过程中，业务人员、开发人员必须每天在一起工作 5.以受到激励的个体为核心构造项目，为他们提供所需的环境和支持，信任他们可以把工作做好 6.最有效的、最高效的沟通方法是面对面的交谈 7.可工作的软件是衡量进度的首要标准 8.敏捷流程倡导可持续开发。客户、开发人员、用户要能够共同、长期维持步调（节奏）、稳定向前 9.持续地追求技术卓越和良好的设计，以此增强敏捷的能力 10.简单 -- 尽最大可能减少不必要的工作，简单是敏捷流程的根本 11.最佳架构、需求和设计，来自自组织型的团队 12团队定期反思如何提升效率，并调节和调整自己的工作方式