企业法律风险防范越来越成为企业经营管理人员关注的一个问题。有人问通用电气公司的前总裁韦尔奇最担心的问题，他说：“其实我并不担心公司的业务，真正让我担心的是，公司的人干一些在法律上看很蠢的事，给公司带来污点甚至灭顶之灾。”

协助企业防范法律风险是企业法律顾问最主要的工作，但是，目前许多企业、包括法律服务人员对企业法律顾问的作用理解不到位。经常看到一些律师在自己的名片或介绍材料上说，担任多家政府及企事业单位的法律顾问。我不知道是不是真有人有这么大的能耐，能精通不同门类的法律，熟悉不同行业的情况，为其提供法律顾问服务。又或者是，所提供的根本不是真正的法律顾问服务。

当然，什么才是真正的法律顾问服务，是一个见仁见智的问题，以下观点，只是笔者（刘国镔）个人的管窥之见，供相关人士参考。

一、给企业法律顾问正名

²   企业法律顾问服务的核心是法律风险防范与管理，应当以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅。真正到了打官司的时候，官司的胜负其实已经定了。

²   企业法律顾问应深入到企业经营管理过程当中，建立全面的、立体的企业法律风险防范体系，在法律方面为企业保驾护航。

²   市场经济就是法制经济，根据国务院及相关部委的规定，国有及国有控股企业应当建立企业法律顾问制度。其他企业更应如此。（参见《企业国有资产监督管理暂行条例》第36条）

²   国家有专门的企业法律顾问资格考试，与司法考试是并列的，除了法律外，还要考查经济、管理方面的知识。

二、企业法律顾问的误区

²   蜻蜓点水，顾而不问，有事打电话，无事则“相安”。法律顾问只相当于“法律咨询顾问”。

²   法律顾问只是审审合同。合同审查是法律顾问的重要工作之一，但不是全部。合同风险只是企业法律风险的一部分。而且，离开具体的经营管理实际审订的合同华而不实。

²   法律顾问主要是帮助企业起诉或者应诉（打官司）。事前法律风险防范、事中法律风险控制才是法律顾问真正应该做好的工作。

²   只懂法律不懂经营管理。诉讼律师可以只懂法律，而企业法律顾问必须懂经营管理。诉讼律师接到诉讼案件之后，可以针对具体案件进行专业知识的准备，而企业法律顾问必须预先把法律知识体系与企业经营管理体系相结合。

²   “防范过度”。只懂经营管理不懂法律的人可能看不到法律风险；只懂法律不懂经营管理的人无法有效防范法律风险。过度的、纸上谈兵式的法律风险防范等于自杀。比如，除非绝对垄断，一份完全规避己方法律风险的合同是无法签订的。合同是谈判的结果，谈判是让步的艺术。

三、企业法律顾问给企业带来什么？

²   建立法律风险防火墙，促进企业发展。

²   提升企业形象。企业内部管理和外部经营的合法、正规，有助于提升企业形象。不必要的诉讼，则会降低企业形象。

²   增加企业经济效益。法律风险会减少企业收入，增加企业支出，还会牵扯企业管理人员大量的精力。事前防范和事中控制是成本最低的。

²   降低企业领导人的责任风险。一些重大的法律风险，常常是企业负责人被问责、被免职的原因。严重的还可能受到刑事处罚。建立切实有效的企业法律顾问制度，既符合政策，符合市场经济游戏规则，又能降低企业负责人责任风险，何乐而不为？

四、基本服务内容

²   建立企业法律风险防范和管理机制，制订相关制度。这需要展开调研，查阅相关资料，与相关人员座谈，确定工作方案，完成相关文案工作。如法律意见书，制度、合同修订案等等。

²   对企业重大经营决策提出法律意见。参与企业重大合同的起草、谈判工作。

²   对企业的经营管理行为进行梳理，包括各种合同及合同类文件、内部管理规章制度、具体工作流程及方法等，发现风险点，提出法律意见。

²   协助企业进行过程监控，进行适时法律风险提示，最大限度的防范和规避法律风险，帮助企业快速、健康的发展。

²   参与企业的合并、分立、投资、租赁、资产转让、招投标及公司改制等重要经济活动，处理有关法律事务。

²   协助企业进行知识产权管理，对工商登记、商标、专利、商业秘密保护等提出法律意见。

²   协助企业进行劳动关系管理，防范企业内部法律风险。

²   开展企业内部法律培训。从人的因素上防范法律风险。相关人员要知道怎么做，也要知道为什么这么做。

²   接受企业法定代表人的委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动。

²   日常联系和沟通。定期去顾问单位一次，协助企业落实法律风险防范和管理的具体规定，解决、解答相关法律问题，进行法律风险提示。