课程名称：

复制中层人才- 铸造高效团队 让执行落地生根

适合对象：

生产经理、生产主管、班长、组长、品管经理、品管主管、QE工程师、采购经理、采购专员、PMC、工程经理、工程主管、行政经理、行政主管、资材经理、资材主管、业务经理、业务主管等相关人员。

课程时间：

1 天

课程目标：

◆ 明定好干部的标准，激发员工的标杆意识；

◇理解和撑握好干部的培养与文化传承方法；

◆ 明确以结果为导向的执行力思维；

◇运用OEC管理法化解生产中的执行力与效率问题；

◆ 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。

课程大纲：

 上午：（09：00~11：50）

 第一章．选择好干部的标准

   1.选择好干部的三大标准

     ①.帮助老板“独当一面”一部分责任的人

     ②.与老板“互补”的人

     ③.与老板一条心，把命卖给老板、把命卖给公司的人

   2.一个公司只有两个方面的事情

     ①.战略层面

     ②.执行层面

     ※.思考题：配合公司战略，中高层最需要提升什么能力？

 第二章．执行力落地的核心

   1.团队执行落地的三大核心

     ①.职业成熟度系统

     ※.世界上是否存在不负责任的员工？

     ※.系统破解：中国公司的员工好难管理，难在哪里？

     ※.职业成熟度提升的三大步骤 

        a.第一步：不抱怨 

        b.第二步：理解别人

        c.第三步：主动解决问题

    ②.当“爹”的系统

     ※.商业原则

     ※.搞好“当爹的系统”的第二大思维

     ※.中国员工没有执行力的三大陷阱

      a.陷阱一:任务等同于结果

      b.陷阱二:职责等同于结果

      c.陷阱三:态度等同于结果

     ※.当爹的系统”工作落地的三句话

      a.第一句:抓循环

      b.第二句:抓追踪

      c.第三句:抓根源

    ③.当“妈”的系统

     ※.如何当一个“好妈妈”？

     ※.员工找你时，如何换大脑？

     ※.案例：领导为什么会“累”？

 第三章．执行力保证的利器 - OEC管理法的应用

    1.OEC管理的目标体系

    2.OEC管理的日清体系

    3.OEC管理的激励机制

    4.如何用OEC管理解决具体问题