导言：随着进入市场的博弈者越来越多，企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高，市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视配送中心建设，建立多层次、多类型的物流配送格局。在竞争中，也不免强强联合，跨区域、跨省间的合并、兼并等不断出现，与外资合资企业形成更明显的抗衡局面。另外，由于电子信息的进入，让连锁经营如虎添翼。这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。大好利势，一边是法制规则逐渐完善，一边是商家竞争如火如荼。企业家们思考更多的是保持并享受现有的战果，还是继续发展向前，创造百年常青基业？朱奇老师的《连锁专卖店选址攻略与标杆项目案例分析》课程必将成为您寻找连锁零售企业战略布局解码的全面解决方案！

课程大纲：
第一天：开店、专柜选址培训
上午课程共四部分内容

第一部分：连锁企业选址困惑
一、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大
二、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败
三、缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题
案例分享：阿玛尼、优衣库
第二部分：综合比较基础上的选址调查和商圈分析
一、顾客满意度研究
二、购买行为研究
三、商业投资环境评价
四、商圈-街区购买力研究
五、社区分类研究
六、顾客地理信息系统
案例分享：ONLY的选址策略和流程
第三部分：科学的选址系统
选址6M模型，模式（Model）、模型（Matrix）、要素（Momentum）、调整（Modulate）、手册（Manual）、完善（Maturity）组成。
一、选址6M模型的主要步骤和方法
1、商业模式选型及经验总结
2、建立选址理论模型
3、确定要素指标及权重
4、基于WHAT－IF验证及指标调整
5、形成选址手册及审核制度
6、流程执行及选址数据库完善
二、6M方法之应用
三、选址的注意事项
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺前要有适合停放车辆的位置
3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在市民较少和居民增长较慢的地区开店
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题
5、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类
6、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场
案例分享：夏奈尔
第四部分：选址经营策略与流程
一、特许商品牌和企业文化的理解
二、严格执行连锁品牌VI
三、如何做好店面与店内装修
四、商品陈列与布局设计
五、设备安装
六、工程验收
七、订货
八、店员招聘与培训
案例分享：H&M和ZARA
下午课程共三部分内容

第五部分：专卖店选址技巧
一、购物中心的选址技巧

二、沿街专卖店的选址技巧

3、大型生活馆的选址技巧

4、机场专卖店的选址技巧

5、百货商场的选址技巧

6、案例分析：来福士广场和K11

第六部分：调研报告撰写技巧
一、标题页
1、标题
2、客户（委托人）
3、调研公司
4、日期
二、内容目录
1、章节标题和副标题，附页码
2、图表目录
3、附录目录
三、执行性摘要
1、目标的简要陈述
2、调研方法的简要陈述
3、主要调研结果的简要陈述
4、结论与建议的简要陈述
5、其他相关信息（如特殊技术、局限、背景信息）
四、分析与结果（详细）
1、调查基础信息
2、一般性的介绍分析类型
3、表格与图形
4、解释性的正文
五、结论与建议
六、调查方法
1、研究类型、研究意图、总体的界定
2、样本设计与技术规定
a、样本单位的界定
b、设计类型（概率性与非概率性，特殊性）
3、调查问卷
a、一般性描述
b、对使用特殊类型问题的讨论
4、特殊性问题或考虑
5、局限
a、样本规模的局限
b、样本选择的局限
c、其他局限（抽样误差、时机、分析等）

第七部分：案例分析：万达广场

第二天、连锁店经营管理培训
第一部分：运营商与零售商的博弈密码（上午内容）

一、零售商在拓店过程中如何化解运营商的强势谈判

二、零售商在拓店过程中如何利用运营商的“主动示爱”提高身价

三、零售商应对运营商的立体谈判密码

第二部分：商业地产选址案例分析（下午内容）

一、万象城

二、万达广场

三、大悦城

四、来福士广场

五、恒隆广场

第三天：上海标杆项目考察研讨（项目考察、现场点评、互动研讨）

全天为移动课堂培训

一、港汇中心

二、来福士广场

三、K11艺术购物中心

四、万达广场