第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题 第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 【本讲内容】 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！ 2、为何需要
Ø APQP 概述 ü APQP模式 ü APQP阶段划分说明 ü APQP各阶段与相关技术手册的关系； Ø 策划和项目确定 ü 设计目标 ü 产品可靠性研究 ü 初始特殊特性清单 Ø 产品的设计和
开场：工作当中的困惑一、角色认知ü 定义ü 特点ü 问题型班组长的表现ü 班组长的地位ü 班组长的使命案例讨论：忙碌的小马ü 班组长的关注点ü 卓越班组长的胜任力班组长自测二、班组现场管理? 效率管理
浙公网安备 33010802003509号
