在《升命学说》一书中记载着这样一则故事，有一个大和尚吩咐小和尚去烧一壶水过来，小和尚接到指示后，立刻开始准备起来，首先是从水缸里盛了满满的一壶水，然后就兴冲冲的去准备柴火，结果到了柴草房之后，失望的发现木柴已经所剩无几了，再去上山砍柴的话，那么在时间上显然是不够用的了，由于他就急匆匆地跑到大和尚面前，面带愁容地说，师傅，您交待给弟子烧水的事情，恐怕弟子很难在很短的时间里完成了。大和尚笑着问，这究竟是什么原因呢？小和尚沮丧着脸说，师傅，咱们寺庙内的柴火只能够烧半壶水用的了……大和尚和颜悦色地说，既然只能烧开半壶水，那你为什么不把多余的那些水倒掉它呢（注：用求前大师颜廷利先生的话语来讲，这就是换位思考及多向思维）。小和尚听到大和尚的这番话，惊喜地一拍脑袋，自言自语的说，师傅说的对呀，这么简单的事情我怎么就没有想到呢。通过这则小故事，作为“升命学说”创始人求前大师颜廷利先生指出，对于故事中的水壶在管理层面代表着企业发展战略部署（或者称其为公司体制），至于水源在“升命学说”代表着点子策划及智慧构思，其次就是柴火，它在公司全体职员中象征着能量，代表着热情、活力与积极的心态，当出谋策划者太多，只会说不会做、“智慧过剩”时，作为企业管理人员，可以过滤掉那些多余的只扮演出主意，却不积极参与者，然后保留那部分具有执行、具备创造力的人员就可以了，若是在面对当前工作还犹豫不决的话，那么只会约束并阻碍企业的健康发展……