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高效的工厂生产管理实践 学员对象:各企业单位的总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等基层管理人员。 课程时间:2天
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TPM全面生产设备保全实务 TPM介绍 TPM即Total Production Mmaintenance,可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是各种现代理论在企业生
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IE工业工程应用实战 制造型企业(降成本、提效率)必修之课 课程背景 ◆在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?(行业调查) ◆为什么在一些人看来是亏本的生意
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TBP丰田问题解决方式 学习丰田模式,绝对不能不学丰田模式特有的问题分析与解决技巧。在精益生产体系中,系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法 无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还
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新产品项目管理实务 针对的问题: 1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个,如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标? 2.项目管理包括什么内容?如何科学地对项目进行综合管理、需求
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如何应用过程方法审核提高内部审核的有效性 传统的内部审核采取标准条款+部门的审核方法缺陷有二,一是往往在审核中对于部门与部门之间的接口比较难以发现问题,二是对于部门内的特定管理活动要求(如采购部门的供
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如何以过程优化与过程方法审核促进企业质量管理绩效提升 暨ISO9001:2008内审员高级班 事后的檢驗只是分辨优劣,而對產品本身的品質沒有改善;不能從根本上保證品質,只能增加成本。把過去單純以產品檢
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课程背景: 如何透析新旧标准的管理思想及现场实施重点?如何针对新标准增加的要求进行体系改版?新标准对内审员提出了哪些新要求?环境因素如何扩展?环境法律法规如何作合规性的评价?环境监测如何进行?如何降低
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ISO9001:2008内审员资格培训大纲 课程对象:内审员、ISO推行专员、管理代表、各部门管理人员 课程收益: 1.掌握ISO9001:2008最新标准与ISO9001:2000标准的主要区别
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【课程天数】2天 【培训对象】信息安全管理系统推动人员、 进行内部审核的人员、资深经理、IT 经理、系统经理、IT 安全经理、其他想把信息安全管理体系引入组织的人员 【课程简介】 基于国际标准ISO/
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