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CMMI3 PA之组织过程定义(OPD) 过程域解释和实施指南组织过程定义的目的是建立并维护可用的组织过程资产与工作环境标准。并且通过收集各个项目的信息,使过程资产不断得到积累,持续改进OSSP,使组
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CMMI3 PA之组织培训(Organizational Training) 过程域解释和实施指南组织培训(Organizational Training, OT)的目的,在于培养有技能与知识的人员,
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CMMI3 PA之集成项目管理(IPM)过程域解释和实施指南集成项目管理(Integrated Project Management, IPM)的目的,是建立根据组织标准流程定义识别一套集成的和已定义
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CMMI3 PA之风险管理(RM)过程域解释和实施指南有这样的说法:项目管理其实就是风险管理,把风险管理好了,项目也就管理好了。可见风险管理是多么重要啊!在CMM的时候,还没有专门的PA是针对风险管理
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CMMI3 PA之决策分析与解决方案(DAR)什么叫决策分析?举个简单的例子:大家有没有到电脑城买过电脑?你是通过以下哪种方式买电脑的呢?A.随便找一家,装完走人。B.找个认识的人,让其帮忙。C.麻烦
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? CMML3过程改进实施建议: ? 1.加强过程改进的组织力量,建立MSG、EPG组、PAT小组,需要吸收具体实施过程改进的骨干力量加入EPG和EPG组、PAT小组,在核心骨干( MSG、EPG组、
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我对中国古代哲学的领悟-管理哲学前言大学时代,因父亲的身体不好,抱着寻找让父亲可以健康方法的目的,所以,经常喜欢看一些医学类和养生类的书籍,包括去学习气功和太极拳,后来,又学习了原始瑜伽,在此过程中,
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实战派资深管理培训师周得良顾问博客地址:https://qs010.blog.163.com/ 一. 个人资历:湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业国内某大型咨询
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第一章、 CMMI能力成熟度模型简介一.CMMI概述CMMI将软件过程中的很多步骤都通过步骤规范起来,它给出了过程改进的模型和大框架如各过程域的特定目标及特定实践和共性目标及共性实践,并没有告诉我们具
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一、制度建设其实质是改变做事的过程和人的不良的习惯,本质上是一种革新、一种革命,意味着一群人要改变另外一群人,如企业没有改进的正式组织或团队(一群人),或有改进组织没有改进的力量,改进就会意味着失败,
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