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2003-2012年周得良顾问企业文化及人力资源:企业文化、组织和流程设计项目及薪酬设计项目辅导客户名录:(共11个项目)深圳大学反光材料厂(企业文化、组织和流程设计项目及绩效薪酬设计、培训体系建设、
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敞开就是道、让正念占领你的心灵空间 大信有诚咨询教育机构咨询总监周得良顾问为什么工作多年的职业素养很好的人,情绪失控?为什么从事管理工作多年的管理人员,内心越来越阴暗?做心理医生的人,好多最后成精神病
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管理心态修炼和管理思维语录大信有诚咨询教育机构咨询总监周得良顾问改变内因比外因更有效人的一生修炼的是对人、事、物的判断力和识别力,而判断力和识别力的增长是一个漫长过程,你可能觉得对方伤害了你,对方原本
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过程改进成功工作法基于IDEALSM模型的过程改进成功工作法:基于IDEALSM模型的成功过程改进流程和步骤一、启动阶段Initiating1.建立和维护组织过程改进需要及商业目标2.建立系统和过程改
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基础制度化管理成功工作法-工作(项目)计划与工作(项目)监控一般企业发展的经历:个人英雄主义式的简单管理---基础制度化管理(工作计划和工作监控)---全面制度化和团队管理---量化(数据化)管理--
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PDCA循环工作法戴明和他对管理所做的贡献:威廉.爱德华.戴明,1900年10月14日出生于美国依阿华州的苏市;1921年,他从怀俄明州立大学毕业,并取得电气工程学士学位;1925年,他从科罗拉多大学
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五步成功工作法我们作为万物之灵的人,我们每个人都期望拥有圆满的人生,成功的事业和幸福的生活,纵观人类凡是成功者,都有几乎一致的共性的思维和共性的工作过程:成功共性的思维即:明确需求、方案正确、精心准备
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本课程给出SEICMM的基本框架,基本概念,软件工程的基本实践,实施CMM的好处,如:不同级别的软件生产能力、代价,实施各级别所需要的大概时;通过对软件企业内部实施CMM的具体步骤及方法进行深入浅出的
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培训时间:3-4天/18小时/24小时CMMIL2级简述及过程域解释和如何实施成熟度等级2:已管理级基本特征(过程制度化):反应式控制CMMI2PA之需求管理(REQM)过程域解释和如何实施CMMI2
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