假如我是一名秘书长
假如我是一名秘书长,首先,我会积极学习国家有关产业政策与相关法规,懂得上行下效的道理,严格完善并且执行规范的财务、人事制度,让有关主管部门放心,让“家里”健康稳定!
我会紧密团结秘书处全体同事,科学合理地整合各级政府和行业资源,为本协会会员及产业相关单位及个人提供技术、信息、中介、人才、培训、咨询、策划、维权、市场推介、政府公关等服务;保障和维护会员的权益,规范市场秩序,引导行业消费持续成长。
在具体的工作开展中,我明白商协会常规工作主要是发展会员和服务会员,针对市场提供法规、科技、教育培训、会展和专业资讯,尽力为企业发展排忧解难,当然,加强行业标准化建设和教育提升,将是两大战略工作。
为了具备工作能量,我会用心搭建“上、中、下”三层资源力量。
1、政府关联部委、关联行业协会、社会主流媒体和行业链条资源的联盟体。
2、顾问团:政策、金融、市场、营销、文化、管理、技术等领域的顶级专家团队,为商会开展工作提供智慧、资源和相关支持。
3、媒体传播联盟:电视、广播、报纸、杂志、网络等相关大众媒体、协会、展览会的系统整合。
中:
1、专家委员会:汇集来自全国各地,涉及日用化工、医学、药学、美学、媒体、营销、研发等领域的专家学者。要团结专家,更要研究与实施合理的整合与互动规则,避免出现太多的专家闲置和表面文章。
2、理事单位代表、副会长:作为行业平台的核心领导层和市场支持力量,行业资深实力企业领导同盟,商协会的重要战略发展需要征得这些人的意见,大事的落地执行需要得到他们的支持。
3、常务理事:行业实战营销一线的中坚力量,是贯彻行业标准、规范市场、开拓运营的执行主体。
4、专业委员会:细分专业领域最权威专业的领军企业代表和专家,肩负规范市场和起草行业标准的责任,推动细分市场的繁荣发展。
5、法律顾问机构:为商协会组织管理和拓展运营提供法律咨询和系统支持。
下:
1、员工:秘书处是一定程度的行政管理机构,更是会员的服务机构和开拓市场的策划与运营机构。员工必须有觉悟有素质,守得住规矩,也能在市场里拼杀。
2、个人会员:庞大的个人会员是最广泛的市场支撑基础,他们需要得到尊重和有效的引领与扶持。
3、市场联络员:用调研员、地方联络员、通讯员等方式,团结一批行业人士,秘书处和这些人之间保持长效、顺畅、互补的资讯和资源、项目互动。
三大工具:
1、官方网站:具备商协会官方网站的基本特征与职能,同时以商会和各级会员为主体,打造中国美容化妆行业最权威的信息发布平台和互动服务网络平台。
2、办好一份专业报纸或者杂志,起码是一份定期出刊的会员读物:有思想,有资讯、有市场研究与企业经营思索,有文化,有可读性。
3、打造并经营《中国美容化妆行业数据库》:这是行业平台安身立命的基础,要系统汇总,科学分类,及时更新,多元化开发使用。
一个声讯服务系统:
商务服务中心:400热线24小时接受商业咨询、投诉、建议,并科学记录和回馈。
四大行业提升工程:
一、教育工程
项目实施:
1、有关高校合作,开展多形式的营销管理班、人力资源班等。
2、与国家有关部委单位联合,深入开展专业技能认证与培训。
3、与市场一线专家、讲师捆绑,按照市场化模式组织各类学习大舞台:邀请国际国内顶级专家深入市场进行各种形式的主题讲座。
二、品牌工程:
项目实施:
1、重点扶持美容行业100强评选(名店、名师、重点打造行业标志性品牌企业);
2、树立行业标兵,建立诚信联盟:树立一部分先进店院和美容行业岗位能手;
3、组织论坛和大赛;
4、科学技术交流、知识产权开发和保护;
5、展览展示、品牌打造系列工程。
三、规范工程:
项目实施:
1、组织专家提出、制定行业细分标准;
2、完成行业调研报告和发展和建议;
3、贯标市场模式:培训,比赛,评选,监督和资质检验;
4、查标:参与起草单位、第一批示范单位和系列教材、光碟、师资跟进。
5、整合媒体、专家和大众网络、电视合作栏目,统一宣传出口;
6、美丽315:美丽面对面网站、开通消费者美丽维权热线;
7、行业自律:诚信经营示范店。
8、“美容师节”的确定、宣传和自律:百万美容师大练兵,组织评选“爱岗敬业标兵”和“技术能手”等;
四、文化工程:
1、每年完成一组专业调研文章;
2、每年出版一套行业调查报告和专业图书;
3、推出一批名师名企;
4、策划实施一系列论坛大赛;
5、打造一个商协会、专业媒体、专业展会、专业策划人为核心的传播平台。
每年一度:“美在中国”行业年度盛典
1、行业十大新闻和有关评选:中国企业十大新闻"(10条)、"最具影响力企业"(10家)、"最受关注企业家"(10名)和"最具成长性企业"(10家) 、十大“爱岗敬业标兵”和“技术能手”等。
2、年度风尚盛典、专业发布、学术研讨系列活动。
3、年度慈善晚宴。