客户：顶新国际（康师傅） 地点：天津市 - 天津 时间：2012/2/24 0:00:00 2012年2月23-24日，深圳捷埃梯咨询受邀为顶新国际集团（康师傅）进行《IE工业工程》培训课程，此次培训由深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司首席顾问郭晓宁老师任主讲老师，于该集团大陆总部天津举行。 对于此课题培训，顶新国际集团（康师傅）给予了高度的重视，为使此次培训的效果更为理想，培训前期，总部需求部门与郭晓宁老师进行了直面的的双方了解，经过交流与沟通对老师的资历与实战经验予以了肯定。双方并就后续培训实施方案的展开有了初步的意向。从该集团初期的需求洽谈，到与郭老师的深入沟通，最终经该集团总部采购公开的招投标评审，经过缜密、周详的了解与考评，历时半年之久的洽谈终于拉开了完美的序幕。基于郭晓宁老师深厚的专业理论功底及多年的现场实战改善经验，该集团总部决定利用一年左右的时间分多梯次由郭老师对全体IE在岗人员及储备人员进行系统的IE工业工程课程培训。 为了保证了培训课程的针对性，郭晓宁老师安排多次现场调研，深入该集团生产、管理现场，实地调查研究该集团的生产实际与培训需求，结合企业目标，调整设计出极具针对性的课程结构与内容，以便更好地解决该集团IE从业人员在现场中遇到的困惑与问题。 本次授课中郭晓宁老师通过理论导入、案例分析、现场讲解等方式结合，其涉及内容如下：1、理论层面：工业工程概述的讲解（含其产生与发展、原则及角色、内容体系及人才素养、ＩＥ团队的建立及组织构架、职能及工作范畴、导入及实施步骤、导入技巧、导入时两个必要承诺等）2、操作层面：八大浪费及工业工程改善方法（程序分析、改善的着眼点、绘制工艺流程图、人形流程程序图、物形流程程序图，动作分析部分内容及人机配合）3、工厂生产现场实地指导，对发现的存在问题予以讲解及提出改善思路。4、课后老师布置了相关作业以便下梯次培训进行分组实操阶段。 整个培训期间，每位学员都表现的精神饱满、积极踊跃，并且在休息时间向郭老师请教工作中的实际问题。在该集团各部门给予了大力的配合下（包括培训场地的布置，现场指导工厂的安排等），该梯次工业工程培训课程最后在学员们的热烈掌声顺利结完成，双方并就下梯次工业工程培训内容及日期等相关事项作了相应的确定。