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程晓华:库存控制≠仓储管理-海智在线访谈程晓华
2016-07-23 3041
简介

嘉宾背景:程晓华(JohnCheng)背景:《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第1、2、3版著作者,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问,95年开始,一直在大宇重工业(Daewoo)、顿汉布什空调(Dunham-Bush)、IBM、伟创力(Flextronics)、埃森哲(Accenture)等世界500强企业从事集成供应链管理与库存控制工作,从计划员、采购员干起,一直做到事业部供应链管理总监、全球物料管理总监等职位,自12年10月起开始从事全面库存管理咨询独立顾问工作。 1. 程老师,一谈到“库存控制”,很多人就想到了“仓储管理”,它们之间到底是怎么个关系?库存控制到底是控制什么? - 这是个很大的误解,我一直在写文章、甚至出书澄清这件事情 - 仓储管理英语叫 warehouse management,而库存控制则是Inventory Control,根本不是一会儿事 - 从全面库存管理角度,仓储管理仅仅是库存控制的一个环节,库存控制要控制的是供需链端到端的管理流程,通过控制关键流程控制点来实现及时交货(OTD),减少呆滞库存(E & O),提高企业库存周转率(ITO)的目的; - 所谓流程控制点,仓储算是其中一个,譬如库存数据的准确性,这也是最基础、最根本的一个点;库存数据准确了,可以跑MRP下达采购计划,这个点就是解决库存不齐套的问题,也就是通常所讲的“该来的不来,不该来的都来了”问题;计划好了,就是采购执行,这里的控制点就是如何提高供应商交付灵活度的问题,也是通常所讲的“交付弹性”问题;有了物料,就是安排生产,与生产计划及生产管理流程有关的关键控制点就是如何控制“过量生产”的问题,因为过量生产是精益生产所提到的7大浪费之最大的浪费;然后就是与销售、需求管理有关的流程控制点,最关键的一点就是,预测永远是错的,但你如何通过有效地运作S & OP(销售与运作计划)这个流程,对未来的MPS主生产计划作出一个相对正确的判断,这是供应链管理要解决的问题;支撑这些控制点的基础就是相关的客户、供应商、物料分类管理及生产与库存策略,这些都需要通过ERP主数据的有效设置来实现。 - 所以,库存控制是通过控制一系列的供需链管理流程,来最终达到及时交货、减少呆滞库存、提高库存周转率的目的,从而帮助企业改善现金流(Cash Flow),提高投资回报率(ROI)。

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