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李焱:非财务人员的财务管理沙盘《麻雀和恐龙》
2016-01-20 47850
对象
企业中高层干部
目的
1、透彻掌握三大财务报表,并掌握相互间的关系;2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力;3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评;
内容
【课程方式】:在战争中学习战争的沙盘演练 【课程时间】:一天版和两天版(7-14小时) 【人 数】:25-30人 【适合对象】:经理和部分后备干部(企业高中层) 【课程特点】:实战互动+循序渐进地内容深入+小组间富于竞争性和多样性的财务结果 【课程包括】:课前调查问卷、课后测试卷、《麻雀和恐龙的天空》预习和复习 【模拟方式】:以5~6人一组为标准进行分组,分成5--6组,人数:30人左右 【课程收益】: 1、透彻掌握三大财务报表,并掌握相互间的关系 2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力 3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力 4、熟悉企业的全面预算管理,强化现金流意识,提高资金运作效率 【课程内容】 您被一家猎头公司看中,受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑,您收集了该公司的资料,并且搭建了该公司的架构,从中你了解到: PART ONE 您受邀担任某公司CEO之职,与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前,通过和管理团队一起搭建公司的架构,以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析,你们将共同探讨: 基础财务知识: 如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理 如何剥洋葱:损益表的结构 明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系 了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动 股东回报和期末股东权益的计算 财务分析进阶: 盈利能力指标和指标反映的内外部效率 费用率指标分析 偿债能力分析 资产构成和轻资产运作的优劣势 PART TWO 接手公司后,您遵循上届CEO的经营流程,结果第一年的经营效果并不理想,做完损益表和资产负债表后你发现:9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里,你和你的团队展开分析和讨论:如果时光可以倒流,您将采取那些措施,使ROA、ROE翻一翻? 基础财务知识: 成本控制之:应收帐款和存货管理 速度表:ROA;油表:ROE的概念、涵义、用途 小组讨论:ROA、ROE 拯救大行动 杜邦模型分析、杜邦模型的用途 财务分析进阶: 全流程成本控制的架构和控制重点 从杜邦模型找改进空间:思科的拯救大行动 综合运用财务信息透视公司运作:某上市公司的杜邦分析 PART THREE 第二年您将面临新的机遇和挑战,面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化,您和您的团队能否抓住机遇,创造优良业绩,给董事会一个满意的答复? 基础财务知识: 现金流量表的结构,企业现金流的三个管道 造血功能----经营净现金 全面预算体系的框架 全面预算和融资决策 全面预算的重点和难点 财务分析进阶: 世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机? 全面预算的核心 全面预算的平衡 PART FOUR 第三年您在内部管理上有了一些新举措,这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢? 由于采用的是沙盘模拟,非常深入浅出,令学员兴趣盎然地学习财务知识,易懂而难忘。 财务分析进阶: 案例:企业考核的十大KPI 不同发展阶段KPI的考核进阶 戴尔指标分析 杜邦分析和投资选择:暴龙还是霸王龙?
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