9号老板通过制定有条不紊的工作安排，任命充满激情的得力助手，来让所有工作按部就班、有条不紊地向前发展。这些领导模式与7号性格者渴望具有实验精神和合作精神的领导方式是完全相反的。
    如果9号对7号的态度置之不理，既不向7号解释清楚，也不出面维护自己的立场；如果7号根据自己的喜好重新安排工作程序，并且同时展开好几个项目，双方的关系就会越来越糟糕。7号会认为9号是呆板、强硬的，而9号则会认为7号不愿承担义务，并且态度轻狂。
    如果对7号员工的接触意味着直接冲突，那9号老板将很难有效领导7号。他们会倾向于撒手不管，希望7号员工能有自知之明，主动回到正常的工作轨道上来，但结果常常使局势进一步恶化，濒临危机。9号一旦遭到谴责，他们既不愿意去主动曲谈判．也不愿意柳改弃领导，而7号则不愿意去原该谅9号。这样长时间的僵持，最终还是会导致冲突爆发，9号老板会保持顽固不妥协的立场，他们也不会去告诉7号问题已经多么严重。
    如果双方能够用成熟的态度来面对问题，只需从新分配一下责任，困难就会迎刃而解。比如，7号员工喜欢具有表现力的工作，他们对于领导权并没有太大兴趣。因此，7号可以去负责产品促销和形象展示的工作，他们在这方面的专业才能会让9号感到欣慰。而9号老板一定要愿意去指挥7号，清楚地告诉对方自己的要求。双方必须及时沟通，因为9号可能喜欢一个比较保守的形象，而7号则倾向于更具创新性的表现。另外，7号员工也要学会接受9号对整个工作过程的严格要求，及及时把有关文件和说团到9号手中。
    如果7号是老板，整个工作程序可能是混乱，甚至是矛盾的。他们的思维总是不能固定，本来已经十分明确的事情，会突然变成众多可能之一。在9号看来，7号的领导风格是反复无常的，这也让9号对他们自己的付詈咸到不确定。如果9号觉得自己没有得到7号的青睐，他们会采取被动的破坏行为。9号会失去工作的兴趣，放慢工作的脚步，敷衍了事，故意留下一些破绽来吸并且用沉默来表达自己没有公开的愤怒情绪。
    这种糟糕的情湔况是可以避免的，只要9号员工的想法能够得到重视，只要他们能够获得一个抒发不满的渠道。如果9号觉得自己的意见被听取了，他们就会改变被动进攻的立场。如果他们没有表达意见的机会，他们虽然会强忍着接受    现状，但是他们会把愤怒储存起来，对工作表现出漠不关心的态度度。如果7号老板聪明的话，他们会安排9号员工负责制定工作计划、指导原则以及其他一些7号自己不喜欢做的细节工作。如果工作遇到了麻烦，9号能够长时间提供坚定不移的支持。1。只要还有一O一线希望，9号员工都会发动全身力量去做最后的挽救。